基金业开放棋至中盘 正是整固之时

在中国基金业区区十年中，外资血液从第五个年头就开始了源源不断的注入。

　　十年中，60家基金公司的先后成立，记录着中国基金业的历史；五年内，30家合资基金公司诞生，书写着中国基金业国际化的进程。2002年12月，第一家合资基金公司问世，这是中国资本市场履行WTO承诺开放金融服务业、迈向国际化的第一步。如今，合资基金公司已占据中国基金业的半壁江山，在近3万亿的资产规模中占有四成的比例。基金业已作为证券领域同时也是整个金融服务领域开放程度最高的行业。

　　此时，基金业开放该如何迈出下一步。第一个需要考量的问题即是外资股东对合资基金的业绩贡献，以及对中国基金业整体发展的影响。

　　我们认为，外资对中国基金业发展起到最突出的提升即在公司风险控制。合资基金中的外资股东都为国际知名的金融机构或集团，他们有着国际成熟资本市场浸淫几十年的经验，经历过多次危机的考验，国际化的视角给予了他们全方位控制风险、管理风险的能力，而这是国内金融机构所无法比拟的。

　　坚持不懈地进行投资者教育则是合资基金公司另一个突出的表现。在监管层不遗余力的推动下，基金业已经全面展开了投资者教育的活动。但不可否认的是，一些合资基金公司在这方面走得更早、做得更好。当然，这也是外资股东方多年市场经验的总结，他们清楚地知道基金和持有人之间的关系。在亚太区从业20多年、被称为“亚太区基金之父”的裴布雷曾经在接受采访时说道：“我有时会听到一些人抱怨投资者如何不成熟，但在我看来，教育投资者以及提高公众的投资意识是基金行业必须承担的责任，用不着去抱怨别人。”

　　产品创新则是合资基金公司另一个比较优势。看好中国经济的发展，同时警惕通货膨胀的上升，合资基金更倾向于向投资者出售一个如何解决的方案而不仅仅是一个基金产品。随着合资基金公司对中国市场的了解深入，借助外资股东已有的强大产品研发平台，产品创新也正成为其开拓市场的一把利器。