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竞争压力大,券商营业部弱市求变

作者:佚名  来自:网络汇集   时间:2008-7-24
  2008年的整个上半年,中国证券市场出现了持续下跌,此轮下跌速度之快,幅度之深,历年少见。有营业部总经理指出,在这样的大背景下,营业部的业务开展受到了较大影响,开户数及平均客户资产量都比去年出现了很大下降,证券营销和客户服务工作也面临一定压力。


  上述人士同时指出,在调整市道中开展证券营销业务,机遇远远大于挑战,因为这时客户最希望得到专业化服务。而营业部要做的,就是转变经营思路,从服务、营销、团队等方面着手,以应对趋冷的市场环境。


  弱市唯有靠优质服务


  “优质的服务在弱市中,对客户是最有效的营销手段,也最能够获得客户信任的方式。”国海证券柳州北站路营业部总经理李英生表示。


  李英生说,对于以中小投资者居多的营业部来说,“以守待攻”的服务方式更容易在弱市中得到客户的认可。他们采用加强客户经理与客户的直接沟通、举办投资策略报告会、日常信息提示等形式,让客户了解市场风险,学会正确的资金管理方法,同时建议客户合理配置货币基金、债券基金、混合基金等理财产品。“从我们事后了解的客户持仓情况来看,凡是进行了上述配置的客户,在此轮股市深幅调整中,其损失相对较小。”


  还有的营业部根据则根据场外交易占比高的情况,着重加大对场外客户的服务力度。如国海证券桂林中山中路营业部,通过电话、短信、电子邮件、上门服务等多种形式向客户传递信息产品,定期进行回访,同时通过扩大短信服务面、增加服务内容、提高服务频率等,加大对场外客户的服务力度。


  财富证券邵阳营业部亦针对中小散户为主的特点,建立起多梯次、网络化的服务体系,提高资讯服务的针对性和效率。营业部总经理于海介绍,上半年邵阳营业部做好存量客户的基础服务,进行内部挖潜,使得5000多户休眠账户重新活跃起来。


  同时,通过培训提高客户经理的综合素质,成为营业部弱市求生存的不二法门。


  李英生表示,在调整市道中,尽管业务量不如牛市大,但这对客户经理的素质要求反而会更高。例如,不管是客户的资金管理、资产配置,还是不规范账户清理,都已经涉及到了营业部几乎所有的证券业务。“市场疲弱不等于说我们就要休息,相反,在这种时候,我们所能学到的或者说所应学到的东西往往会比平时更多。”


  机构营销更受重视


  除了提升对中小投资者的服务质量,一些券商将目标直接瞄准了机构客户和高端客户。


  财富证券深圳农林营业部总经理李蹇表示,该营业部的市场定位就是以个人高端客户、机构客户等专业投资者为主体,营业部的一切都是围绕这一定位来营建的。为避开低端的价格战,该营业部努力在机构客户服务方面培育自己核心的竞争能力,探索建立“服务+营销”的模式。


  李蹇表示,虽然行情低迷,但财富证券农林营业部的交易量仍然非常大。这得益于营业部以机构客户为主的优势。因为现在的机构投资者已经形成多种盈利模式,比如现在A股行情不好时,他们可以做权证,可以配置债券,这种客户群体投资的多样化,使得营业部能稳定发展,盈利曲线更加平滑,不容易受市场影响而大幅波动。




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