经营分析
| 发布日期：2008-4-8 8:29:00 |
≈≈深康佳Ｂ≈≈《维赛特财经》 (本栏更新日期:2008.04.08)
本栏内容:主营构成、经营分析、关联企业经营状况
(一) 主营构成
按行业构成:(截止日期2007-12-31)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜多媒体 ｜ 961396.1｜ 196773.2｜ 20.47｜ 79.00｜
｜通信 ｜ 160280.4｜ 29979.8｜ 18.70｜ 13.17｜
｜白电及其他 ｜ 84787.2｜ 5316.9｜ 6.27｜ 6.97｜
｜合计 ｜ 1206463.6｜ 232069.9｜ 19.24｜ 99.14｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按产品构成:(截止日期2007-12-31)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电 ｜ 961396.1｜ 196773.2｜ 20.47｜ 79.00｜
｜手机 ｜ 160280.4｜ 29979.8｜ 18.70｜ 13.17｜
｜冰箱及其他 ｜ 84787.2｜ 5316.9｜ 6.27｜ 6.97｜
｜合计 ｜ 1206463.6｜ 232069.9｜ 19.24｜ 99.14｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按地区构成:(截止日期2007-12-31)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜中国内地 ｜ 1077876.8｜- ｜- ｜ 88.58｜
｜香港及海外 ｜ 228682.5｜- ｜- ｜ 18.79｜
｜公司内各地区分部间互相抵｜ -100095.6｜- ｜- ｜ -8.23｜
｜销 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜合计 ｜ 1206463.6｜- ｜- ｜ 99.14｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按行业构成:(截止日期2007-06-30)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电子制造 ｜ 431661.2｜ 82478.2｜ 19.11｜ 76.89｜
｜通讯制造 ｜ 81610.2｜ 15048.6｜ 18.44｜ 14.54｜
｜其他 ｜ 48139.2｜ 3176.9｜ 6.60｜ 8.57｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按产品构成:(截止日期2007-06-30)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电 ｜ 431661.2｜ 82478.2｜ 19.11｜ 76.89｜
｜手机 ｜ 81610.2｜ 15048.6｜ 18.44｜ 14.54｜
｜其他 ｜ 48139.2｜ 3176.9｜ 6.60｜ 8.57｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按地区构成:(截止日期2007-06-30)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜中国内地 ｜ 456485.7｜- ｜- ｜ 81.31｜
｜香港及海外 ｜ 104924.9｜- ｜- ｜ 18.69｜
｜集团合并 ｜ 561410.7｜- ｜- ｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按地区构成:(截止日期2006-12-31)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜香港及海外 ｜ 386838.3｜- ｜- ｜ 30.57｜
｜集团合并 ｜ 1265615.1｜- ｜- ｜ 100.00｜
｜中国内地 ｜ 1054824.9｜- ｜- ｜ 83.34｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按产品构成:(截止日期2006-12-31)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他 ｜ 72363.4｜ 4110.4｜ 5.68｜ 5.72｜
｜合计 ｜ 1265615.1｜ 213361.3｜ 16.86｜ 100.00｜
｜彩电 ｜ 1015498.2｜ 176787.8｜ 17.41｜ 80.24｜
｜手机 ｜ 177753.5｜ 32463.1｜ 18.26｜ 14.04｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按行业构成:(截止日期2006-12-31)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜多媒体 ｜ 1015498.2｜ 176787.8｜ 17.41｜ 80.24｜
｜通信 ｜ 177753.5｜ 32463.1｜ 18.26｜ 14.04｜
｜其他 ｜ 72363.4｜ 4110.4｜ 5.68｜ 5.72｜
｜合计 ｜ 1265615.1｜ 213361.3｜ 16.86｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按行业构成:(截止日期2006-09-30)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜日用电子器具制造业 ｜ 725131.9｜ 126075.0｜ 17.38｜ 84.71｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜通信及相关设备制造业 ｜ 130861.5｜ 21962.0｜ 16.78｜ 15.29｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按产品构成:(截止日期2006-09-30)
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜ 彩电 ｜ 725131.9｜ 126075.0｜ 17.38｜ 84.71｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜ 手机 ｜ 130861.5｜ 21962.0｜ 16.78｜ 15.29｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
按行业构成:(截止日期2006-06-30)
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜项目名称 ｜主营业务 ｜主营业务 ｜主营业务利｜毛利率(%) ｜
｜ ｜收入(万元)｜成本(万元)｜润(万元) ｜ ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜日用电子器具制造业 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜436418.05 ｜355290.19 ｜81127.86 ｜18.59 ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜通信及相关设备制造业 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜83563.23 ｜69261.34 ｜14301.89 ｜17.12 ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜其他行业 ｜33831.31 ｜31808.83 ｜2022.48 ｜5.98 ｜
└───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
按产品构成:(截止日期2006-06-30)
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜项目名称 ｜主营业务 ｜主营业务 ｜主营业务利｜毛利率(%) ｜
｜ ｜收入(万元)｜成本(万元)｜润(万元) ｜ ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜彩电 ｜436418.05 ｜355290.19 ｜81127.86 ｜18.59 ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜手机 ｜83563.23 ｜69261.34 ｜14301.89 ｜17.12 ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜其他 ｜33831.31 ｜31808.83 ｜2022.48 ｜5.98 ｜
└───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
按地区构成:(截止日期2006-06-30)
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜项目名称 ｜主营业务 ｜主营业务 ｜主营业务利｜毛利率(%) ｜
｜ ｜收入(万元)｜成本(万元)｜润(万元) ｜ ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜境内 ｜464474.91 ｜- ｜- ｜- ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜境外 ｜89337.68 ｜- ｜- ｜- ｜
└───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
按行业构成截止日期:(2006-03-31)
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜项目名称 ｜主营业务 ｜主营业务 ｜主营业务利｜毛利率(%) ｜
｜ ｜收入(万元)｜成本(万元)｜润(万元) ｜ ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜家电彩电 ｜275832.67 ｜231731.02 ｜44101.65 ｜15.99 ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜通信手机 ｜42872.11 ｜35752.99 ｜7119.12 ｜16.61 ｜
└───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
按行业构成截止日期:(2005-12-31)
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜项目名称 ｜主营业务 ｜主营业务 ｜主营业务利｜毛利率(%) ｜
｜ ｜收入(万元)｜成本(万元)｜润(万元) ｜ ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜日用电子器具制造业 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜934545.89 ｜769553.56 ｜164992.33 ｜17.65 ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜通信及相关设备制造业 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜169471.74 ｜149137.83 ｜20333.91 ｜12.00 ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜其他行业 ｜41571.53 ｜38412.61 ｜3158.92 ｜7.60 ｜
└───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
按产品构成截止日期:(2005-12-31)
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜项目名称 ｜主营业务 ｜主营业务 ｜主营业务利｜毛利率(%) ｜
｜ ｜收入(万元)｜成本(万元)｜润(万元) ｜ ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜彩 电 ｜934545.89 ｜769553.56 ｜164992.33 ｜17.65 ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜手 机 ｜169471.74 ｜149137.83 ｜20333.91 ｜12.00 ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜其 他 ｜41571.53 ｜38412.61 ｜3158.92 ｜7.60 ｜
└───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
按地区构成截止日期:(2005-12-31)
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜项目名称 ｜主营业务 ｜主营业务 ｜主营业务利｜毛利率(%) ｜
｜ ｜收入(万元)｜成本(万元)｜润(万元) ｜ ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜境内 ｜997703.03 ｜- ｜- ｜- ｜
├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜境外 ｜147886.13 ｜- ｜- ｜- ｜
└───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
(二) 经营分析
★2007年末期:
一、本公司报告期内主要经营情况
1、2007年整体经营业绩
2007年,公司工作的重点是以精品、质量、创新三大工程为基础,全面推进和深
化价值经营策略, 以价值经营指导各项业务,以价值经营统领企业管理,使得各项业
务的盈利意识逐步增强,公司的盈利能力得到明显提升,价值经营的成效已全面显现
出来.
2007年,本公司落实了年初提出的利润导向意识,在销售收入略有降低的情况下
净利润同比大幅度增长,公司实现整体销售收入121.69亿元,同比下降4.41%;实现归
属于母公司股东的净利润2.09亿元,同比增长116.17%.同时,公司主营业务盈利能力
大幅提升, 净利润的增长绝大部分来自主营业务的贡献.公司主业贡献的净利润(归
属于母公司股东的净利润扣除非经常性损益及新股申购贡献的净利润)占归属于母
公司股东的净利润的比例为96.17%.
(1)受国际贸易壁垒的影响,销售收入同比有所下降
报告期内, 欧美市场针对中国家电企业的贸易壁垒逐步增强,特别是自2007年3
月1日起, 美国规定对所有出口至美国的14寸以上数字电视征收高额专利费.专利费
的征收大幅度增加了中国彩电企业的出口成本, 削弱了中国电视产品在北美市场的
竞争力.
在中国家电行业与美方谈判结束前,为确保公司利润水平,公司暂时降低了在北
美市场的销售力度.受此影响,公司在该地区的销售收入由2006年的9691万美元降低
至2007年的1,063万美元,降低8,628万美元(约6.4亿元人民币),降幅达89%.这是200
7年公司销售收入较2006年略有下降的主要原因.
(2)公司盈利能力得到稳步提升
报告期内, 公司深入推行价值经营策略,使公司盈利能力得到显著提升.在价值
经营策略的指导以及精品工程和运动高清营销策略的推动下, 公司实行差异化营销
策略, 保证了公司在销售收入略有降低的前提下能够获得较高的利润.报告期内,公
司总体毛利率19.43%,同比提高14.19%.
(3)公司市场地位得到进一步巩固
报告期内,公司产品市场占有率稳步提升,根据北京中怡康时代市场研究公司的
数据,2007年公司彩电产品总体市场占有率为14.09%,连续五年市场占有率第一名.
(4)产品结构不断优化
报告期内,公司坚持价值经营的策略,在精品工程的推动下,涌现出I-sport36,M
INI668等系列彩电精品,真正打造出了高销量、高毛利率的明星产品.明显改善了公
司产品结构,有力地提高了公司高端产品的市场占有率.
(5)运营效率得到有效提升
报告期内,为应对业务快速增长对供应链管理的挑战,公司专门成立了供应链优
化项目组,经过近一年的优化,供应链的效率得到大幅度提升,库存同比大幅下降,周
转效率得到有效提升. 报告期末,公司总库存金额为29.35亿元,同比降低6.17亿元,
降幅达17.38%.
2、报告期内主要开展的工作
(1)坚持价值经营策略
价值经营就是以企业利润和品牌增值为导向,以差异化竞争为基础,以价值增值
为目的, 来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略.公司从200
5年开始提出价值经营的经营方针, 并深入贯彻到公司经营管理的各个方面,包括产
品的概念策划、设计开发、供应链管理、营销策划、渠道选择和覆盖等.三年来,价
值经营的理念已经深入到康佳经营工作的每一个环节.
2007年,公司价值经营策略取得一系列重要成果,各个业务单元涌现出一系列成
功案例,其中运动高清策略的策划与实施,就是价值经营和创新、精品、质量三大工
程的成功探索.
运动高清策略是指公司利用2008年奥运会在中国召开的契机,实行品牌革新,塑
造动感、活力、时尚的全新品牌印象,通过强化"最适合看奥运的电视,康佳出品"的
概念而开展的一系列整合营销活动.
运动高清策略充分体现了差异化价值创造与价值增值的价值经营核心理念. 运
动高清的差异化定位、精致外观带来的产品增值以及在消费者体验方面的技术创新
, 使整合营销创新带来了巨大的增值.2007年7月份,公司运动高清产品上市后,尽管
公司运动高清产品的价格接近甚至高于相同尺寸外资品牌电视的价格, 运动高清产
品的销售形势依然很好.并且,作为公司平板系列的旗舰产品,i-sport36系列还有力
地带动了公司高端液晶电视全系列产品的销售.
i-sport36创新的产品设计也为公司带来了一系列的荣誉,先后获得青博会颁发
的"消费电子技术创新奖"、美国消费电子协会颁发的"运动高清冠军产品奖"、中国
工业设计协会颁发的"外观设计金奖"和"运动功能设计金奖"等16项大奖.
创新工程是运动高清策略的成功基础.运动高清策略是大胆创新的结果,主要体
现在三个方面:一是概念创新:运动高清概念的提出,本身就是最大的创新.公司将奥
运会背景下的平板电视定位在"运动高清"上,以全面提升运动画质为手段,以提供最
适合观看奥运赛事的运动高清液晶产品为目的,形成了产品的核心概念.二是技术创
新: 为实现运动画面的全面提升,公司策划并开发了独有的"双稳·双120Hz"图像显
示技术和ME/MC运动屏稳、倍帧加速技术、自动环境光感应技术等创新性技术,消除
了普通液晶电视显示运动画面的拖尾、抖动、残影等现象, 使运动高清的概念在技
术上得到了根本的支撑. 三是营销创新:围绕"运动高清"的主题定位,公司开展了全
方位、立体式的整合推广.
精品工程和质量工程是运动高清策略的成功保证.i-sport36在精品设计的基础
上实现了精品制造和精品营销, 从而取得了产品的价值增值,仅用了6个月就达到了
批量生产的质量要求,为运动高清策略的成功实施提供了良好的保证.
(2)内销彩电业务
报告期内,中国彩电产品的主流正从显像管电视向平板电视,模拟电视向数字电
视加速过度. 2007年平板电视的市场份额大幅提高,CRT电视份额下降,数据显示:平
板电视销售量占总体彩电市场的份额由2006年的20. 5%增长至2007年的37.0%.同时
国际品牌在中国平板电视市场发起了强势的市场运作.在这种背景下,公司坚持奉行
价值经营策略,强化技术创新,大胆开拓,取得了良好的成效.
彩电研发制造方面,公司重点加大了降成本力度,从采购、设计、原材料替代和
生产等各环节全面推进,并深入推行招投标制度,确保了各项降成本指标的全面完成
; 公司在职能部门重点控制费用开支,在营销系统重点强化对费用和利润的考核;在
制造系统,公司一方面优化供应资源,主要LCD彩电和CRT彩电物料平均下降17.87%和
11.52%,手机成本平均降幅18.5%,降成本成效良好.
在产品研发上, 重点推出了i-sport36系列液晶电视和MiNi668系列短管彩电等
系列精品产品,并加强了产品研发的进度管理和精品意识,全面超额完成了年度的研
发任务.
彩电营销方面, 公司通过全面实施运动高清策略,以i-sport36系列液晶电视强
力启动运动高清市场, 以MiNi668系列超薄彩管电视实现差异化竞争,树立了康佳在
中国运动高清市场创立者和引领者的标杆地位. 此外,报告期内,公司重要渠道合作
取得重大突破, 在国美(含永乐)、苏宁、麦德龙、沃尔玛、武汉工贸等家电连锁的
销售额同比实现大幅度增长, 从根本上实现了全渠道的突破.同时,由于农民收入持
续增长,农村市场的购买力不断提高,农村市场进一步启动,报告期内,公司在原来已
颇具优势的农村市场销售网络的基础上进一步加强了农村市场的开拓, 成效较为明
显.
(3)外销彩电业务
报告期内, 面临出口门槛增高,人民币升值及原材料价格上涨等诸多不利因素,
公司以确保外销业务健康运营为目标, 重点强化了产品规划的有效性和销售计划的
准确性,全力培育非洲、欧洲、拉美、东欧等快速增长的区域市场.同时强化内部管
理和风险控制,使外销业务的盈利能力得到较大幅度的提升,开始进入健康运营轨道
,毛利率提升了21%,体现出由价格经营向价值经营的转变.
(4)手机业务
报告期内, 国内手机市场竞争更加激烈,出现了行业普遍亏损的格局.公司手机
业务在行业普遍亏损的背景下仍然实现了盈利;海外销售方面,通过积极拓展新兴市
场,海外销售创历史新高,同比增长了70%,并逐步成为手机业务的战略性支撑点和业
绩增长点.
(5)冰箱业务
报告期内,由于居民收入水平的提高,更换需求高峰的到来以及三四级市场容量
的大幅度增长, 2007年国内冰箱行业继续保持良好增长势头.在此背景下,公司加快
冰箱业务的发展步伐. 报告期内,公司建成了白电工业园并开始投产,初步解决了产
能布局和产销衔接问题,并同步推出三开门、电脑温控、玻璃面等系列冰箱精品,实
现了产品结构由中低端向中高端的过渡. 在渠道建设方面,公司深化渠道复用策略,
利用彩电的渠道,加强白电产品对农村市场的渗透,从而实现了白电业务的跨越式发
展,全面完成了各项经营指标,实现利润的较大幅度增长.报告期内,白电业务销售收
入同比增长22.22%.净利润同比增长11.19%.
(6)其它业务
A、报告期内,公司的视讯业务不仅成为国内最大的酒店电视供应商之一和最有
影响力的品牌之一,而且在电视台监视器系列上也保持着领先优势.公司凭借在大屏
幕显示设备方面的雄厚实力,在北京对摩根大厦巨型电视屏幕项目进行招标时,公司
一举击败了众多知名电子公司赢得了这一订单, 该巨型电视屏幕共有3400多平方米
,被称为"亚洲第一屏";同时,摩根大厦距离鸟巢、国家游泳馆都很近,地理位置优越
. 该项目的承接有力地提升了公司品牌形象.同时,公司还成功承接了天龙源等超大
型LED工程项目,初步奠定了在LED行业的领先地位.
B、公司数网业务在理顺业务流程的基础上, 稳定了技术平台,健全了供应链体
系,实现了产品销售的实质性突破.
C、2007年,公司在深圳市科技园南区紧临深南路位置以深圳市政府支持的优惠
地价取得了一块科技研发用地,公司将建设一座康佳数字研发大厦,项目建筑面积约
80,000平方米.大厦建成后,公司现址的部分研发、管理职能将迁入新大厦.
二、公司财务指标分析
(一)主要财务指标的对比分析
1、主要变动项目的说明与分析:
(1)本期存货较上期减少17.38%,主要是本期内公司采取有效措施加强库存管理
,提升库存周转速度,库存规模得到较好控制.
(2)公司将持有的华侨城国际传媒有限公司25%的股权转让给华侨城集团公司及
其下属企业,导致长期投资余额较上期减少16.13%.
(3)短期借款较上期增加700万元,增幅46.67%,主要系公司子公司安徽康佳电子
有限公司新增借款所致.
(4)本期公司主营业务彩电及手机产品销售毛利率大幅提高,同时期间费用额增
幅相对较小,营业利润较去年同期增长107.09%.
(5)营业利润大幅增长相应带动净利润的增长,净利润增幅高达116.17%.
(6)财务费用较上期增加195. 07%,主要是由于利率上升导致贴现和借款利息支
出上升,同时受人民币升值影响汇兑损失增加所致.
(7)本期实现利润总额较上期大幅增长, 且母公司亏损弥补期已过,导致所得税
费用较上期增加186.3%.
2、公司主要资产的计量属性
除可供出售金融资产采用公允价值计量外, 公司其他主要资产均采用历史成本
法计量.
(二)现金流量指标分析
1、主要变动项目的说明与分析
(1)本期存货较上期减少、毛利率较上期上升使得采购支出相对回款比例下降
,从而导致经营活动现金流量净额上升66.80%.
(2)本期购建固定资产等现金支出较上年有所增加,同时公司动用闲置资金进行
新股投资,截止期末部分股票尚未售出,导致投资活动产生的现金流量增加56.29%.
(3)公司根据股东大会决议于本期实施了2006年度的利润分配方案,支出现金60
,198,635.20元,导致筹资活动产生的现金流量较上期增加130.46%
(4)经营活动产生的现金流量较大,相应的投资活动、筹资活动产生的现金流量
虽有所增加,但增加额小于经营活动产生的现金流量,故现金及现金等价物增加额较
上期增加51.42%.
三、研发投入和自主创新情况
报告期内, 公司大力推进创新工程,研发投入为1.38亿元.在强大的投入与先进
的管理体系下, 专利申请数量和质量快速提高,2007年全年,公司申请专利480多项,
比2006年增长了26%.报告期内,公司开发上市了一系列彩电和手机精品,包括具有创
新品牌概念的I-SPORT、I-SLIM系列等彩电产品;在基于IPv6的高清晰多功能网络显
示终端上获得重大突破,通过了发改委、信产部等组成的专家评审组的验收;研发完
毕了国内第一个自主开发的基于Linux操作系统的智能手机;已研发出3G手机商用样
机;已能够生产全球各种制式的数字电视产品等.公司创新研发能力得到了进一步的
提升,为公司的持续发展奠定了坚实基础.
四、主要控股公司及参股公司的情况
(一)主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩
1、深圳康佳通信科技有限公司. 本公司直接、间接持有100%股权,注册资本人
民币12,000万元,开发、生产经营数字移动通信设备和移动电话产品.截止报告期末
,该公司总资产953,349,746.27元,净资产-30,896,925.34元,2007年度营业收入1,6
16,592,327.07元,营业利润7,079,570.29元,净利润6,731,900.93元.
2、陕西康佳电子有限公司.本公司直接间接持有60%股权,注册资本人民币6,95
0万元,主要生产经营彩色电视机.截止报告期末该公司总资产140,458,541.74元,净
资产111,284,107.12元,2007年度营业收入145,630,324.99元,营业利润5,750,988.
98元,净利润4,067,461.99元.
3、安徽康佳电子有限公司. 本公司持有78%股权,注册资本人民币14,000万元,
主要生产经营彩色电视机.截止报告期末该公司总资产453,002,504.16元,净资产21
9, 113,228.11元,2007年度营业收入464,025,604.91元,营业利润8,937,680.51元,
净利润5,050,829.11元.
4、重庆康佳电子有限公司.本公司持有60%股权,注册资本人民币4,500万元,主
要生产经营彩色电视机.截止报告期末该公司总资产64,341,295.09元,净资产49,33
7,869.80元,2007年度营业收入42,394,716.94元,营业利润288,611.71元,净利润24
1,854.32元.
(二)公司控制的特殊目的主体情况
报告期内,不存在公司控制的特殊目的主体的情况.
五、主要供应商和客户的情况
报告期内,本公司前五名供应商合计的采购金额为2,294,914,904.01元,占本公
司年度采购总额的25.14%;前五名销售商合计的销售额为2,271,344,890.88元,占本
公司年度销售总额的比例为18.66%.
六、经营中出现的问题与困难及解决方案
(一)平板业务面对国外巨头的猛烈攻势, 国产品牌市场份额面临国外品牌的激
烈争夺.
解决方案:面对外资品牌的强势扩张,公司将在精品、质量、创新三大工程的基
础上, 全面推进和深化价值经营策略,实行产品差异化竞争,通过应用功能技术创新
和人机界面、人机关系及客户体验的创新,为公司和客户创造价值,以逐步扩大市场
份额; 同时,公司还将在做好城市市场的基础上,利用公司在农村市场强大的销售网
络积极推进平板电视向外资品牌不具优势的农村市场的快速渗透, 挖掘平板产品在
农村市场的巨大发展潜力,把农村市场打造成为公司平板产品的重要成长基地.
(二)国内外通货膨胀抬头,各种原材料价格的全线上涨,抬高了企业经营成本.
解决方案: 公司将采取多种措施以稳定原材料的供应与原材料的价格:(1)建立
原材料的成本模型, 分析其成本构成,跟踪市场行情,以确定供应商的报价是否合理
, 做为谈判或招标的底价;(2)引入有竞争力的供应商,优化供应商资源,以确保供应
商提供的原材料具有成本优势; (3)跟踪材料、技术、工艺的发展趋势,及时导入新
技术新材料以降低原材料的采购成本; (4)与关键供应商建立战略合作伙伴关系,以
在成本上取得供应商的重点支持; (5)建立和健全原材料的标准化管理体系,通过推
行标准化, 提高材料的复用率,减少材料种类,降低采购成本和持有成本;(6)使用招
投标, 网上采购等先进的工具和手法;(7)与竞争对手做标杆对比,及时发现差距,采
取行动; (8)培训采购团队,提升供应系统的运作效率,以降低采购总成本.尽管公司
在2008年将面临原材料价格上涨的压力,但通过采取上述措施,预计公司2008年原材
料的采购成本将进一步降低.
(三)人民币持续升值使公司产品出口面临较大压力.
解决方案: 公司主要通过以下途径降低人民币升值对出口的影响:(1)通过更改
收款方式、贴现应收票据、加大以美元结算的进口物料的采购比例、与银行商谈远
期锁定结汇汇率的合同以及尝试进行外汇远期期货,期权等方式,以规避美元贬值带
来的风险;(2)充分发挥海外生产基地的作用,加快适合当地采购物料的谈判,有计划
地将原材料采购转移到成本相对比较低、汇率稳定的国家;(3)进一步提高销售计划
的准确性,尽可能降低外销物料库存,同时,加快成品的出货速度,提高资金周转率;(
4)加强与供应商的沟通,扩大采购的批次,控制好库存规模.
七、新年度的经营计划
(一)2008年经营环境分析
1、2008年, 中国宏观经济总体向好.尽管次级债危机使世界经济不确定性增加
, 增长可能趋缓,但普遍预测我国经济仍会保持较高水平的稳定增长,各个产业仍持
续较快发展,市场潜力依然较大.
2、2008年奥运会带来巨大商机. 奥运会蕴藏着无限的商机,而对于与体育比赛
节目息息相关的电视机行业来说影响更为直接, 奥运会将给平板电视乃至整个电视
产业带来爆发式的增长,这不仅为国产品牌抢占市场份额提供了绝好的机会,而且也
可借此机会推进企业由产品经营向品牌经营的跃升.
3、新农村建设将进一步启动农村市场.随着新农村建设的推进和农民收入的提
高,农村市场将进一步启动,市场潜力也将进一步体现.
4、中标"家电下乡"工程将进一步提升市场覆盖率.国家"家电下乡"工程的中标
, 将为公司在农村市场的品牌塑造、渠道变革、份额提升提供良好的契机和持续竞
争优势.
(二)2008年度的经营计划
1、2008年的经营思路
2008年的经营思路是:继续坚持和深化价值经营策略,以精品、质量和创新三大
工程为基础, 紧紧把握奥运会带来的商机,进一步推进和强化技术创新,着力推行竞
争型产业和资源型产业的双线协同作战, 与时俱进,锐意进取,实现公司持续、快速
、健康地发展.
2、2008年重点工作
2008年将要重点抓好以下八项重点工作:
(1)全力打好奥运战役
奥运为家电产业带来无限商机,公司将从以下几方面入手,全面备战奥运商机:
产品方面, 在产品上通过深化产品的分线管理,实现平板电视的高增长和CRT电
视高毛利的相互补充和促进,从而达到经营效益最大化.通过重点抓好平板08、66系
列的营销推广, 把运动高清的概念进一步深化和升华,实现全线覆盖、提升效益;以
控制成本、突出超薄为重点,推出系列超薄CRT产品投入市场,争取实现超薄CRT增长
100%的目标.
技术方面, 公司将在上一代"双稳·双120Hz"运动高清技术的基础上,推出全新
的"双120Hz+FHD"技术, 使液晶电视芯片运算速度高于市场主流机型,实现全高清运
动画面的无抖动、无拖尾,确保运动画面最清晰、最真实、最流畅,并且在新技术、
新材料以及无痕注塑新工艺的应用上取得突破.
市场营销和品牌推广方面,公司将全面深化运动高清的概念和内涵,构建完善的
i-sport和i-slim产品系列,塑造动感、活力、时尚和运动高清专家的全新品牌形象
;通过奥运营销公关事件的科学策划和有效执行,把事件宣传与奥运公关联结起来.
此外, 手机、白电、视讯、数网等各项业务也将充分利用奥运会带来的巨大商
机,切实抓好奥运期间的产品促销和市场推广工作.
(2)强化平台复用,提升运行效率
2008年, 公司将强化营销、制造平台的复用能力,尤其是营销平台的复用能力,
使之具备承载更多的相关联产品线的能力. 公司将特别深化白电产品对彩电渠道的
复用,这将有力促进白电产品顺利进入城市渠道并快速打开局面,极大地提高渠道使
用效率.同时,随着平板电视价格的下降,销售占比的上升,平板电视进入农村已经是
大势所趋. 因此,2008年公司将通过营销平台的复用,做好白电产品的市场开拓和平
板产品对三、四级市场的渗透.
(3)加强农村市场开拓
公司在二、三、四级市场拥有完善的销售渠道和售后服务网络, 公司在农村市
场的卖场数量达到13000多个,这些卖场为公司产品在农村市场的销售提供了良好的
销售渠道.同时,公司在全国的43个分公司、230个服务站、3025家特约维修点,能够
在第一时间为包括农村消费者在内的所有客户提供快速、高效的服务. 这些渠道和
网络优势是外资品牌所不具备的,与中国其他家电品牌相比也具有明显优势.
报告期内, 公司10款电视、6款冰箱从二百余款产品中脱颖而出,成功中标由财
政部、商务部发起的"家电下乡试点"工程,成为中标产品最多的品牌之一.家电下乡
工程为公司家电产品在农村市场的品牌塑造、渠道变革、市场份额提升提供了良好
的契机,公司也通过中标家电下乡工程活动获得了在三四级市场的持续竞争优势.因
此,2008年公司将结合新农村建设和家电下乡工程的实施,投入专项资金用于农村市
场的渠道建设,以构建面对未来三年的地县农村市场新模式.
(4)全力推进技术创新
彩电和手机是竞争极为激烈的行业,技术创新水平关系着企业的生死存亡.面对
2008奥运之年,公司将继续坚持以技术创新为企业发展的根本,以技术立企、以创新
立企,通过技术创新赢得2008奥运市场的领先和突破,确保价值经营的持续成功.
公司将以精品意识打好产品战. 2008年,彩电产品将继续深化运动高清概念,借
助奥运的契机和平板电视的爆炸性增长, 完善产品规划,深化精品工程,使之成为应
对奥运市场的最有效、最合适的市场营销推广策略; 手机将以提升速度和效率为目
标,重点提升产品开发速度和差异化设计能力,稳定国内业务,积极开拓外销业务,并
实现新业务的大幅度增长.
公司将搭建适合研发体系的激励机制.2008年,公司将创新性地研究和构建针对
研发体系的、受研发人员认同的、符合公司利益的激励机制, 以保证研发人员的斗
志和创造力,使研发贡献与实际分配更加配比.
公司将积极响应国务院2008年一号文《关于鼓励数字电视产业发展若干政策的
通知》的号召, 关注数字电视产业的发展机遇,并计划用三到五年的时间,使公司由
终端产品制造商转变为数字时代掌握上游关键元器件研发及制造技术的, 世界领先
的数字电子企业,实现公司在技术和品牌上的新突破.
公司还将强化技术预研工作. 2008年,公司在全力做好产品开发的同时,还将继
续强化和完善"生产一代、研发一代、储备一代"的预研管理体系, 从预研的项目选
择、项目立项、过程管理、项目验收到预研技术应用等方面入手, 从整体上构建完
善的预研管理程序,确保建立长期的技术能力.
(5)着力推进手机业务的稳定发展
由于中国手机行业产业链的全线吃紧和竞争秩序的混乱, 2008年手机行业竞争
将非常激烈. 公司手机业务将坚持控制规模,严控费用的策略,同时加强海外业务的
拓展,实现外销的做大、做强,确保手机业务的稳定、健康发展.
(6)推进白电业务跨越式增长
白电业务将成为公司继彩电、手机之后的第三大业务.2008年,公司将在扎实推
进质量、精品、创新三大工程的基础上, 以价值经营的观念和差异化的产品定位来
指导白电业务的开展,制定出清晰的品牌策略、产品策略和营销推广策略,并扎实地
予以推进,实现白电产品的价值增值和品牌增值.
公司还将在不断提高产品质量的基础上, 通过参股、投资、合作等方式积极寻
求并购机会, 进一步扩大生产能力,合理规划产能布局,为白电产品的快速上量和多
机型生产打好基础.
(7)实质性提升国际业务的本地化经营能力
切实提升市场规划和产品规划水平. 公司将针对不同的市场、不同的客户以及
不同的潜在客户,制订不同的市场策略和客户策略,并根据不同的市场策略和客户策
略有针对性地进行市场规划和产品规划;明确区分ODM、OEM和自有品牌客户,并对客
户进行分级、分类,用不同的销售政策满足不同客户的需求,从而确保有限的资源得
到最有效的使用.
面对液晶电视时代的到来,公司将通过对价值链的细化分析,积极探索开拓国际
市场的更有效和更具获利能力的商业模式.公司将建立定期的沟通机制,加强与研发
工程端的沟通与交流,并针对每个项目进行充分的技术评估和商业评估,使产品决策
管理机制更有成效. 公司还将大力强化全球本地化经营策略,并具体落到实处.在基
于全球市场的背景下, 以国内优势为支撑,明确识别出需重点发展的市场,实质性地
推进全球本地化的经营工作.在具体方式上,应以寻找合适的合作伙伴合资合作为主
,并在东欧、拉美、亚太等重要市场寻求与当地经销商、品牌商的深度合作机会,迅
速在当地建立分销网络,使本地化经营真正走上新台阶.
八、资金需求、使用计划和资金来源情况
为实现公司2008年的经营目标,公司预计2008年资金需求量约为1.90亿元.具体
如下:
(一)资金来源情况
公司将加强资金管理,采取积极有效措施及时回笼资金,通过内部挖潜解决资金
需求问题.
九、公司投资情况
(一)报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为.
(二)非募集资金投资的重大项目情况
为实施技术创新计划, 提升康佳在产品开发、基础研究、人才培养等方面的能
力, 经深圳市政府支持,公司以优惠地价取得了深圳市科技园南区深-NS07-05-12-0
3地块面积约9633平方米的土地的使用权, 用以建设康佳数字研发中心大厦.经公司
第六届董事局第一次会议研究决定, 公司将投入不超过5.67亿元在该地块建设康佳
数字研发中心大厦项目,项目建筑面积约80000平方米.目前,已经办理了该项目的用
地手续,正在进行项目方案设计.2008年将正式动工,预计2010年交付使用.
十、公司会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明公司从2007年1
月1日执行新会计准则,共有三项会计政策变更:
一、所得税由应付税款法变更为资产负债表债务法;
二、原采用成本法核算的部分长期股权投资变更为按金融工具确认和计量进行
核算;
三、未弥补子公司超额亏损变更为由母公司承担该亏损额.
★2007年三季:
一、公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因
√适用 □不适用
1、交易性金融资产比年初增加86, 314万元,交易性金融负债比年初增加86,17
2万元, 主要原因为:公司及其控股子公司为应对人民币升值及美元贬值风险开展进
口付汇理财业务,期末数为本期业务发生累计余额.
2、可供出售金融资产比年初增加249%,主要原因为:公司经董事会授权,在批准
额度内开展新股申购业务, 导致本期申购取得但尚未出售的新股账面金额比年初增
加2,441万元.
3、在建工程比年初增加61%, 主要为公司及下属子公司所购设备尚未安装完毕
;公司加大了对现有设备装备的技改投入.
4、长期待摊费用比年初增加101%,主要为下属子公司购入产品研究开发平台.
5、短期借款比年初增加47%, 主要系下属子公司安徽康佳电子有限公司本期增
加银行借款700万元所致.
6、应交税费比年初增加112.30%,主要由于2006年12月原材料采购较多,产生留
抵可抵扣的进项税较多,导致本期末应交增值税较期初大幅增加所致.
7、应付股利比年初增13468.35%,主要系公司尚未支付公司股东之一THOMSONIN
VESTMENTSGROUPLIMITED2006度股利及下属子公司尚未支付少数股东股利.
8、财务费用比去年同期增加246. 25%,主要系本期票据贴现利息及汇兑损失大
幅增加所致.
9、投资收益比去年同期增加3,626,667.78元,原因是本期内公司将申购取得的
部分新股售出,并取得净收益.
10、本报告期净利润比去年同期增加51. 37%,主要是由于本期公司取得新股投
资收益及按新会计准则规定对去年同期未弥补子公司亏损项目进行调整所致.
二、公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况
√适用 □不适用
在公司于2006年进行的股权分置改革中,公司股东有如下承诺:
股东名称:华侨城集团公司
特殊承诺事项:承诺先行代原非流通股股东安徽天大企业(集团)有限公司和THO
MSONINVESTMENTSGROUPLIMITED垫付其需执行股权分置改革对价安排的35%.
承诺履行情况:已先行代垫
股东名称:安徽天大企业(集团)有限公司、汤姆逊投资集团有限公司
特殊承诺事项: 承诺其所持有的本公司A股在申请上市流通前,须将华侨城集团
公司在本次股改中代其垫付的股份全部归还华侨城集团公司.
承诺履行情况:尚未申请上市流通
股东名称: 华侨城集团公司、安徽天大企业(集团)有限公司、汤姆逊投资集团
有限公司
特殊承诺事项: (1)保证所持有的康佳集团非流通股股份自获得在A股市场的上
市流通权之日起,在二十四个月内不上市交易或者转让;
(2)在上述承诺期届满后,每家非流通股股东通过证券交易所挂牌交易出售原康
佳集团非流通股股份数量占康佳集团股份总数的比例在十二个月内不超过百分之五
,在二十四个月内不超过百分之十.
承诺履行情况:至今未有限售股份上市交易或转让
三、预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比
发生大幅度变动的警示及原因说明
□适用 √不适用
四、其他需说明的重大事项
1、证券投资情况
√适用 □不适用
2、持有其他上市公司股权情况
□适用 √不适用
3、持有非上市金融企业、拟上市公司股权情况
□适用 √不适用
★2007年中期:
(一)公司报告期总体经营情况
本公司主要生产经营彩色电视机、数字移动电话及其配套产品(如高频头、模
具、注塑、包装等),目前属于电子制造和通讯制造行业.
报告期内,公司在推进价值经营观念更进一步深入人心的基础上,着重建立两种
意识:一是利润导向意识,二是变革意识.公司结合实际,用价值经营的观念、用利润
导向和变革的意识来实施决策, 来指导工作,来推动执行,推进公司各业务的稳健发
展,使公司继续保持相对领先的地位和持续健康发展的态势.
报告期内,公司共实现销售收入56.14亿元,同比增长0.76%;实现净利润4,247.3
9万元, 同比增长42.89%;实现每股收益0.0706元,同比增长42.91%.主要变动项目的
说明和分析:
1、本期财务费用较上期增加153. 12%,主要是由于本期票据贴现利息及汇兑损
失大幅增加所致;
2、由于公司大力控制成本费用,效果明显;同时手机业务毛利率有所上升,导致
本期公司实现净利润比去年同期增加42.89%;
3、本期应收账款下降34.85%,主要系应收国内家电大卖场货款大幅减少所致;
4、由于本期公司固定资产投资较多,导致现金及现金等价物净增加额比去年同
期下降52.26%;
5、由于本期实现净利润42,473,932.57元,导致未分配利润比年初增加64.67%.
(三)收益对公司净利润影响达到10%以上参股公司经营情况
报告期内,不存在对公司净利润影响达到10%以上的参股公司经营情况.
(四)经营中出现的问题与困难及解决方案
1、平板电视竞争激烈.
面对平板电视的竞争,公司在进一步抓好精品工程的基础上,大力推进创新工程
,做好精确的产品线规划、产品定义和推广方案制定,做好成本和费用的控制工作.
2、手机行业竞争异常激烈.
公司进行营销、产品方面的变革,按照"节奏与速度"的策略要求,有效地组织起
来,把握市场竞争的战略主动权.
3、液晶电视快速地替代彩管电视,急需建立新的竞争优势.
公司加快彩电生产基地的建设, 主要是建设平板、数字、16:9等高端彩电生产
线, 同时全面提升产品档次,完善制度流程建设,不断提高彩电业务运营效率和市场
反应速度.
(五)公司投资情况
1、报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为.
2、非募集资金投资的重大项目情况
本报告期内没有发生非募集资金投资的重大项目情况.
]
★2007年一季:
一、公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因
√适用 □不适用
1、报告期内,公司销售回款增加导致货币资金增加107.43%;
2、报告期内,公司销售额增长导致利润总额和期间费用有所增加;
3、报告期内,营业外收入大于支出导致营业外收支净额增长157.47%;
4、报告期内,公司销售回款增加导致经营活动产生的现金流量净额增加1569.5
9%.
二、公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况
√适用 □不适用
华侨城集团公司:承诺先行代原非流通股股东安徽天大企业(集团)有限公司和T
HOMSONINVESTMENTSGROUPLIMITED垫付其需执行股权分置改革对价安排的35%.
安徽天大企业(集团)有限公司和汤姆逊投资集团有限公司: 承诺其所持有的本
公司A股在申请上市流通前,须将华侨城集团公司在本次股改中代其垫付的股份全部
归还华侨城集团公司.
华侨城集团公司、安徽天大企业(集团)有限公司和汤姆逊投资集团有限公司:
承诺(1)保证所持有的康佳集团非流通股股份自获得在A股市场的上市流通权之日起
,在二十四个月内不上市交易或者转让;(2)在上述承诺期届满后,每家非流通股股东
通过证券交易所挂牌交易出售原康佳集团非流通股股份数量占康佳集团股份总数的
比例在十二个月内不超过百分之五,在二十四个月内不超过百分之十.
三、预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比
发生大幅度变动的警示及原因说明
□适用 √不适用
四、本次季报资产负债表中的2007年期初股东权益与"新旧会计准则股东权益
差异调节表"中的2007年期初股东权益存在差异的原因说明
□适用 √不适用
★2006年末期:
一、本公司报告期内主要经营情况
(一)、报告期内主要经营情况
本公司主要生产经营彩色电视机、数字移动电话及其配套产品(如高频头、模
具、注塑件、包装材料等),目前属于电子制造和通讯制造行业.
2006年是公司实施三年战略规划的第一年. 公司克服了资源价格上涨、成品价
格下降的双重压力, 紧紧围绕价值经营策略及质量工程、精品工程、创新工程三大
工程的部署开展工作,推进了各项业务的稳健发展,为确保公司实现三年战略规划奠
定了坚实的基础.
2006年, 公司整体销售收入达到126.56亿元,同比增长10.48%,实现净利润1.03
亿元, 同比增长42.75%.内销彩电总体市场占有率排名第一,外销彩电销售收入创下
历史新高,位居同行前三名;手机业务在销售收入进一步增长的情况下实现了扭亏为
盈,海外销售取得突破,完成手机出口75万台;白电业务销量同比增长了一倍,达到了
历史最好水平.
2006年, 公司获得了在全球工业设计界有奥斯卡奖之称的IF大奖、深圳市市长
质量奖、中国专利优秀奖、中国十大公关事件、出口免验企业、第二届中国优秀企
业公民、2005年度中国进出口额最大的500家企业之一等一系列的荣誉和称号.
(二)、报告期内主要开展的工作
1、精品工程方面:
2006年,公司围绕价值经营战略全面推行精品工程,先后在韩国、日本、欧洲成
立设计工作室, 并以此为窗口加强国际交流,拓展设计视野,研制出一系列外观造型
好、工艺质量高、市场表现佳的新品,不仅提升了产品的附加值,也提升了产品的市
场竞争力和市场占有率:
--彩电的20系列液晶电视获得"数字产品工业设计外观优秀奖"和中国工业设
计协会颁发的"红星奖";26系列获得2007中国消费电子年会创新设计大奖;"魔镜"、
"光彩"、"酒杯文化"等彩电精品也屡获大奖; 319系列CRT电视取得了良好市场表现
,成为重要的利润来源;
--手机的D163、263、363等产品, 荣获了德国"iFdesignawardchina2006"大
奖和"2006中国工业设计奖优秀奖".其中D163手机还获得了第四届中国企业"产品创
新设计奖"金奖,该机型是公司同类产品中价格最高、销售最多、赢利最好的明星机
型.
2、创新工程方面:
2006年公司的创新工程主要包括技术和产品创新、管理和运营体系创新以及企
业文化和党建活动创新三个方面:
在技术和产品创新方面: 2006年,公司共研制开发出各类新品近千款,其中彩电
重点新品120款, 手机重点新品60款,白电也推出了无氟低能耗海洋、天使系列精品
冰箱; 公司还在WCDMA3G手机、Linux操作系统、IPV6终端、IPTV等技术上取得了一
定的突破; 2006年,公司全年的专利申请达383项,创造了康佳历史的最好水平,其中
一项还获得了中国专利优秀奖,这是06年全国彩电行业唯一的专利优秀奖,也是历年
来我国彩电行业最高级别的发明专利奖项.
在管理和营运体系创新方面:一方面,公司建设完成了具有康佳特色的集成化产
品研发体系,它涉及到组织架构、流程体系的深刻变革,是康佳近年来最重要的管理
创新成果,也已成为康佳目前最重要的竞争力之一.
另一方面, 为适应渠道变革,提升响应速度,公司建立了产品线的分线管理和市
场的分区域管理相结合的矩阵化营销管理体系, 既强化了对整个产品线供应链的掌
控力度, 又增强了区域内分公司的协同作战能力.这一营销体系的建成,使公司的销
售情况稳步提升.
此外,公司还建立了一套有效的计划控制与营运管理监测体系,以关键经营指标
体系和经营分析会议为手段, 对不同阶段的生产、销售、库存、合同、应收账款等
方面的关键营运指标进行实时监测和预警, 及时发现并迅速解决业务单元日常经营
中出现的各种问题, 防范经营风险,确保了企业的健康运行.公司不断优化和完善风
险预警机制,使库存控制、应收账款等风险控制保持良性状态.
在企业文化和党建活动创新方面:公司围绕"创造卓越,成就梦想"的企业文化理
念,举办了一系列主题鲜明、形式新颖、影响深远的企业文化及党建活动,如元旦之
日泰山之巅的战略誓师会、历时一个月行程6800公里的重走长征路活动、参与人数
达1500多人次的员工运动会等, 这些活动都在一定程度上开启了企业文化和党建活
动的创新风气.
3、质量工程方面:
在实施质量工程上, 一方面,公司大力推进了质量管理体系的优化和提升,06年
康佳各种产品的质量指标均有提升,并成为彩电企业中首批获得国家质检总局"出口
产品免验证书"的企业;另一方面,公司积极导入波多里奇卓越绩效管理模式,用卓越
绩效管理模式的严格标准检讨企业的经营管理, 并获得了2006年度的深圳市市长质
量奖.
4、2006年,公司还开展了以下几项主要的工作:
(1)完成了技术战略规划:根据未来3到5年的技术发展走势,公司在家庭数码、手
持数码和车载数码三大领域选择了公司想要构建竞争优势的13项主要核心技术, 并
制定了相应的技术路标,从而形成了应对未来竞争的技术战略规划,相关内容已开始
实施.
(2)实施了国际战略客户拓展: 与一批世界顶级品牌商、渠道商建立了业务合作
关系,如SHARP、DSG、WAL-MART、CARREFOUR、TESCO等,为公司实现更快的业绩增长
、优化客户结构、提升经营水平打下坚实的基础.
(3)完成了股权分置改革:股改方案获得了股东的认可,为公司未来的发展打造了
一个更加广阔的资本平台.
(4)实现了手机业务的战略性反转:公司抓好重点市场耕作,并大刀阔斧地对手机
营销体系进行整合和优化,大幅精简人员,大力降低费用,同时,不惜代价突进海外市
场, 不仅扭亏为盈,而且海外市场也取得了历史性的突破,实现了手机业务的战略性
反转.
(5)开展了系列公关传播活动:公司重点介入了体育营销领域,参与了"康佳号"帆
船冠名、F1摩托艇赞助及比赛活动和网络短片竞赛等, 形式新颖,亮点频频,将康佳
的传播形象在体育营销领域推上一个新的台阶.
此外,公司还初步建立了以素质模型为基础的人才发展计划,强化了会计核算和
风险监控,推行了"三位一体"的纪检监察制度,实施了商业智能项目和办公自动化系
统升级, 参加了CES及第九届高交会展览,成功应对了欧盟的反倾销诉讼等涵盖企业
运营、人力资源、财务管理、投资发展、审计法务、信息化建设、采购招标等各方
面的工作.
(三)、执行新会计准则后可能发生的会计政策、会计估计变更及其对公司的财
务状况和经营成果的影响.
1、根据《企业会计准则第2号－长期股权投资》的规定, 母公司对子公司的长
期投资由采用权益法核算变更为采用成本法核算, 在编制合并报表时按照权益法进
行调整.此变更将影响母公司当期损益,但本事项不影响公司合并财务报表.
2、根据《企业会计准则第6号－无形资产》的规定, 企业内部研究开发项目开
发阶段的支出,符合资本化条件的应在资产负债表上作为开发支出项目单独列示,并
在使用寿命内系统合理摊销. 公司发生的研究开发费用将由以前年度的全部费用化
计入当期损益,变更为将符合规定条件的开发支出予以资本化.此变更将减少资本化
期间公司期间费用,增加资本化期间公司利润和股东权益;但会增加以后摊销期间公
司期间费用,减少摊销期间公司利润和股东权益.
3、根据《企业会计准则第8号－资产减值》以及其他具体准则的规定, 企业应
当在会计期末判断资产是否存在可能发生减值的迹象,资产存在减值迹象的,应当估
计其可收回金额,据此确认资产减值损失,当期计提和转回的各项资产减值应当全部
在资产减值损失项下进行核算.《企业会计准则第8号－资产减值》规范的资产减值
损失一经确认,在以后会计期间不得转回.此变更将使资产减值损失后期不能转回.
4、根据《企业会计准则第16号－政府补助》的规定,公司按照以前会计制度计
入资本公积的政府补助, 执行新会计准则将变更为与资产相关的政府补助和与收益
相关的政府补助.与资产相关的政府补助计入递延收益,按照使用寿命分期计入损益
;与收益相关的政府补助直接计入当期损益.因此这一变更将会增加公司的当期利润
5、根据《企业会计准则第22号－金融工具的确认和计量》的规定,对于公司购
入的在活跃市场上有报价的股票、债券、基金等没有划分为按公允价值计量且其变
动计入当期损益的金融资产或持有至到期投资的,划分为可供出售金融资产,以公允
价值计量, 公允价值变动计入所有者权益.处置可供出售金融资产时,将取得的价款
与账面价值的差额计入投资收益,同时,将原计入所有者权益的公允价值变动累计额
对应处置部分的金额转出,计入投资收益.将准备近期出售而持有的金融资产划分为
交易性金融资产,以公允价值计量且其变动计入当期损益.此变更可能增加公司当期
收益.
6、根据《企业会计准则第18号－所得税》的规定,公司所得税的会计处理由采
用应付税款法核算变更为采用纳税影响会计法核算, 按照新会计准则确认的资产和
负债的账面价值与按照税法规定确认的计税基础之间的暂时性差异确认为递延所得
税资产或递延所得税负债, 当期所得税及递延所得税作为所得税费用或收益计入当
期损益.此次变化将会影响公司当期递延所得税,从而影响公司损益和股东权益.
7、根据《企业会计准则第33号－合并财务报表》的规定,公司将现行会计政策
下合并资产负债表中少数股东权益单独列示, 变更为在合并资产负债表中股东权益
项目下以"少数股东权益"项目列示, 将在利润表中少数股东损益单独列示变更为在
合并利润表中净利润项目下以"少数股东损益"项目列示. 此政策变化仅仅是列报方
式的变化,不会本公司权益产生实质性影响.
(四)、报告期内主营业务收入、主营业务利润的构成情况
(五)、主要财务指标分析
1、彩电毛利率略有下降是因为公司为扩大规模和提高占有率而开展促销活动
所致.手机毛利率有较大幅度上涨是因为在销售均价保持基本稳定的前提下,有效的
控制了成本.
2、净利润有较大幅度的提升,主要是因为报告期内在公司彩电业务继续保持较
好盈利的同时,手机业务盈利能力稳步上升,提升了整个公司的盈利状况.
3、货币资金较期初数有所增加,主要系本期应收账款及时回款所致.
4、本期投资收益较上期有较大幅度的减少,主要系上期冲回广州市花都隆丰建
置房地产有限公司股权投资减值准备所致.
5、本期其他业务利润有较大幅度的增加,主要系本期出售废品收入增加利润所
致.
二、主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩
(一)深圳康佳通信科技有限公司. 本公司直接、间接持有100%股权,注册资本人
民币12,000万元,开发、生产经营数字移动通信设备和移动电话产品.截止报告期末
,该公司总资产817,117,516.65元,2006年度销售收入1,777,535,437.85元,净利润2
,073,392.83元.
(二)东莞康佳电子有限公司.本公司全资子公司,注册资本人民币20,000万元,生
产经营彩色电视机、音响制品等.截止报告期末该公司总资产429,013,560.34元,20
06年度销售收入181,054,010.91元,净利润-2,640,142.96元.
(三)牡丹江康佳实业有限公司. 本公司持有60%股权,注册资本人民币6,000万元
, 主要生产经营彩色电视机.截止报告期末该公司总资产120,540,505.12元,2006年
度销售收入41,375,180.77元,净利润-6,139,679.28元.
(四)陕西康佳电子有限公司.本公司直接间接持有60%股权,注册资本人民币6,95
0万元,主要生产经营彩色电视机.截止报告期末该公司总资产142,717,652.12元,20
06年度销售收入164,897,947.59元,净利润6,705,502.63元.
(五)安徽康佳电子有限公司. 本公司持有78%股权,注册资本人民币14,000万元,
主要生产经营彩色电视机.截止报告期末该公司总资产441,267,174.35元,2006年度
销售收入534,859,777.88元,净利润8,693,720.32元.
(六)重庆康佳电子有限公司.本公司持有60%股权,注册资本人民币4,500万元,主
要生产经营彩色电视机. 截止报告期末该公司总资产74,108,028.44元,2006年度销
售收入48,947,582.32元,净利润87,584.75元.
三、主要供应商和客户的情况
本公司前五名供应商合计的采购金额为1, 953,983,359.00元,占本公司年度采
购总额的18.63%;前五名销售商合计的销售额为975,536,146.11元,占本公司年度销
售总额的比例为7.72%.
四、经营中出现的问题与困难及解决方案
(一)平板电视竞争激烈,价格不断下降.
解决方案: 面对平板电视的竞争,公司将在进一步抓好精品工程的基础上,大力
推进创新工程,实质性地提高涵盖产品整个生命周期的产品策划能力和执行能力;将
在深入的消费者研究和市场细分的基础上, 做好精确的产品线规划、产品定义和推
广方案制定;将继续强化公司自身的分销渠道和用户服务网络建设,做好成本和费用
的控制工作,为抵御彩电价格大战建立积极防御的体系.
(二)人民币不断升值使公司产品出口面临较大的压力.
解决方案:通过加快收款、贴现应收票据、加大以USD结算的进口物料的采购比
例、与银行商谈远期锁定结汇汇率的合同以及尝试进行外汇远期期货, 期权等方式
, 以规避美元贬值带来的风险;同时,充分发挥海外生产基地的作用,加快东南亚,土
耳其工厂项目的进程,加快适合当地采购物料的谈判,有计划地将加工费、机壳、卡
通、泡方等成本转移到成本相对比较低、汇率稳定的国家.
(三)手机行业竞争异常激烈.
解决方案: 进行营销、产品方面的变革,按照"节奏与速度"的策略要求,有效地
组织起来,把握市场竞争的战略主动权:(1)产品规划和布局以市场为导向,在开发进
度和成本优势方面做到合理的权衡, 以抢占市场先机并能保持充足的资金供应;(2)
围绕主力机型,形成克敌制胜的竞争策略;(3)局部市场导入深度营销.
(四)液晶电视快速地替代彩管电视,急需建立新的竞争优势.
解决方案: (1)加快彩电生产基地的建设,主要是建设平板、数字、16:9等高端
彩电生产线; (2)实施精品工程策略,在产品创新、产品质量、产品服务等三方面倾
注全力,潜心打造,全面提升产品的档次(外型、功能、质量、服务等全面的提高);(
3)加强管理,充分发挥设备和人员的潜力;(4)完善制度流程建设,不断提高彩电业务
运营效率和市场反应速度.
五、公司投资情况
(一)报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为.
(二)非募集资金投资的重大项目情况
本报告期内没有发生非募集资金投资的重大项目情况.
六、公司财务状况
七、新年度的经营计划
(一)、2007年经营环境分析
1、宏观经济方面
2007年,国内国际宏观形势总体向好,消费类电子产业市场依然保持稳定的增长
趋势,但也存在不确定性,尤其是汇率的潜在变化对公司的压力较大.
2、行业方面
2007年,公司所处的产业环境面临着极其严峻的挑战:
(1)LCD电视更加快速地替代CRT电视.公司在传统CRT电视业务中拥有诸多的竞争
优势, 包括成本优势和规模优势,但这些优势在液晶电视业务中正在减弱,新的竞争
优势亟待建立和强化;同时,产品价格持续、快速的下跌使得跌价损失控制十分困难
(2)高额专利费的收取正在逐渐落实,成本压力加大.
(3)国际品牌在中国市场进一步强势运作,来自他们的竞争压力将进一步加大;国
内低质量中小厂商的无序发展,使市场的无序性进一步加剧.
(二)、2007年度的经营计划
1、着重建立两种意识
2007年,在推进价值经营观念进一步深入人心的基础上,公司将着重建立两种意
识:一是利润导向意识,二是变革意识.
(1)利润导向意识:公司将全面建立利润导向意识,并以这种意识来指导和推动各
项业务的发展.
(2)变革意识: 当前的竞争形势日趋严峻,只有树立强烈的变革意识,以变革应对
变化、以变革应对竞争, 才有可能在未来的挑战中获得生存.公司将主动进行变革,
积极支持变革,敢于承担变革所带来的成本和风险,使变革成为公司的一种工作常态
2、2007年将要抓好的六项重点工作
(1)继续深化价值经营观念,进一步全面推进三大工程
在精品工程方面:将推出专门针对奥运会的具有国际水平的精品产品系列,它们
必须是在外观造型、产品质量、操作功能、财务指标、市场表现等各方面均表现优
异的全优产品,以引领奥运产品潮流.
在质量工程方面: 继续推行"铁的心肠、铁的面孔、铁的手段"的质量管理作风
和管理文化,以最严格、最严厉的思想观念和管理手段狠抓质量.
在创新工程方面:一是将按质按时全面完成产品规划的任务,二是将抓好各项数
字技术的创新和突破,三是大力抓好组织架构、管理架构和流程体系的创新.
(2)建立SCM系统,推进供应链变革
平板电视业务和手机业务的行业特征对公司提出了极高的供应链管理能力的要
求: 一是成立供应链优化专项小组,对相关的供应链管理流程进行梳理,找出薄弱点
和问题点;二是以平板产品供应链管理为试点,建立含括供应链全流程的集成供应链
管理的组织架构和流程体系,即国际上通行的SCM体系;三是设定明确的供应链KPI指
标并落实到具体责任人, 定期跟踪和监控,并根据实施情况设定改进目标加以优化,
根本性地提升康佳的运营水平;四是进一步优化内部交易体系,使内部交易制度真正
成为驱动各业务单元竞争力提升的工具.
(3)启动跨国本土化经营的布局
当前,公司彩电和手机两大业务还可以在国内有进一步增长,但更大的拓展空间
在海外.新的空间必可带来新的发展.因此,公司将在稳固国内市场的同时,启动跨国
本土化经营的布局, 科学规划全球市场,合理制定实施策略,有效推进康佳国际化步
伐,以实现业务的快速增长.
(4)推进人才发展计划
人才是康佳应对未来的最根本资源.公司现有业务要进一步发展,新兴业务要快
速启动,管理工作要创新提升,都需要大批的优秀人才来实现.为推动人才发展,公司
基于管理人员知识与能力管理项目,建立了康佳的"人才发展大厦",系统描述人才培
养的思路、方法和工具,并已经在骨干人员的能力提升方面开始运用.
(5)推进激励机制改革
07年,公司将积极探索和建立更为有效的中长效激励机制.激励政策要向优秀人
才倾斜,让优秀人才与公司共同成长.
(6)推进新业务健康成长
新业务作为公司在新一轮战略发展阶段的重要增长点, 是公司优化业务布局、
规避经营风险的关键所在.为此,公司将营造宽松的发展环境和快速灵活的运作体系
来鼓励和推动新业务的发展.
此外, 公司还将在财务管理、审计法务、信息化建设、投资发展、党建与企业
文化以及采购、制造、研发、品质控制、销售、市场等企业经营管理和业务发展的
各个方面,以创新性的思维扎实有效地开展工作,共同推进康佳向前迈进.
投资情况说明：
公司投资情况
（一）报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为。
（二）非募集资金投资的重大项目情况
本报告期内没有发生非募集资金投资的重大项目情况。
★2006年三季:
一、公司报告期内经营活动总体状况的简要分析
报告期内,公司以抓好质量工程、精品工程和创新工程三大工程为着眼点,继续
落实价值经营策略. 在质量上,实行"铁的心肠、铁的面孔、铁的手段"的三铁纪律;
在精品策略上抓外观造型、应用功能等次核心技术;在创新层面,以外观设计为突破
口, 大胆启用新材料、新工艺.通过创新设计提高产品价值,并针对市场需求特点展
开差异化的错位竞争, 这既避免了与竞争对手短兵相接,又很好地维持了利润空间,
公司盈利能力和盈利水平不断提升. 报告期内,公司共实现主营业务收入30.22亿元
,比去年同期增长18.75%;实现净利润1500.46万元,比去年同期增长30.41%.1-9月公
司累计实现销售收入85. 60亿元,比去年同期增长6.88%,实现净利润4,837.25万元,
比去年同期增长38.79%,实现每股收益0.0804元.
报告期内, 公司彩电业务遵循价值经营策略,重在差异化竞争,针对消费者的需
求打错位竞争牌,实现了规模和利润的协调发展;同时公司不断加大对彩电高端产品
的投入,继续巩固在彩电数字高清领域和平板领域的领导地位,实现了高端产品销售
额的快速提升.今年1-9月份,公司彩电业务保持持续增长势头,共实现销售收入72.5
1亿元,比去年同期增长6.97%,国内市场占有率继续保持领先地位.
报告期内,公司手机业务主打"超薄"和"品质"两张牌,以利润最大化作为着眼点
, 控制点逐渐下移到每一个有效终端,在管理上从结果型转变为效益型,不断推出手
机新产品,中高端手机比例持续上升,同时,公司严格推行节支增效工作,使单台手机
的毛利率大幅度上升. 今年1-9月份,公司手机业务共实现销售收入13.09亿元,较去
年同期增长6.37%.
1.占主营收入或主营业务利润总额10%以上的主营行业或产品情况
√适用 □不适用
2.公司经营的季节性或周期性特征
□适用 √不适用
3. 报告期利润构成情况(主营业务利润、其他业务利润、期间费用、投资收益
、补贴收入与营业外收支净额在利润总额中所占比例与前一报告期相比的重大变动
及原因的说明)
□适用 √不适用
4.主营业务及其结构与前一报告期相比发生重大变化的情况及原因说明
□适用 √不适用
5.主营业务盈利能力(利润率)与前一报告期相比发生重大变化的情况及其原因
说明
□适用 √不适用
二、会计政策、会计估计、合并范围变化以及重大会计差错的情况及原因说明
□适用 √不适用
三、经审计且被出具"非标意见"情况下董事会和监事会出具的相关说明
□适用 √不适用
四、预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比
发生大幅度变动的警示及原因说明
□适用 √不适用
五、公司对已披露的年度经营计划或预算的滚动调整情况
□适用 √不适用
六、原非流通股东在股权分置改革过程中做出的特殊承诺及其履行情况
√适用 □不适用
七、截止本次季报公告日,未进入股改程序公司的情况说明
□适用 √不适用
投资情况说明:
报告期内,不存在对公司净利润影响达到10%以上的参股公司经营情况.
★2006年中期:
(一)公司经营成果分析
本公司主要生产经营彩色电视机、数字移动电话及其配套产品(如高频头、模
具、注塑、包装等),目前属于电子制造和通讯制造行业.
报告期内, 本公司紧紧围绕"价值经营为主、价格经营为辅"的经营策略开展工
作, 不断提升产品规划和研发能力,改善产品销售结构,加强采购、生产、人力资源
等方面的管理力度,正确处理创新、发展、规模和利润之间的关系,不断强化核心能
力建设,积极推进"精品工程、创新工程、质量工程",使本公司在激烈竞争中继续保
持相对领先的地位和持续健康的发展态势.
报告期内, 公司共实现销售收入55.38亿元,同比增长1.34%;实现净利润3336.7
9万元,同比增长42.91%;实现每股收益0.0554元,同比增长42.78%.
1、2006年上半年开展的主要工作
(1)在产品研发方面,进一步完善了研发体系.通过实施项目管理,不断提升研发
管理水平,大大缩短了产品研发的时间,并且稳定了产品质量,促进了批量生产,有效
地确保了新产品的上市速度.
(2)市场营销方面.彩电业务,在"平板、高清"战略的指引下,不断改善产品销售
结构,高端产品销量不断增加,销售结构进一步优化.手机方面以"超薄"为差异点,整
合"娱乐"的品牌理念,秉承康佳的"精品工程",开展系列化整合推广和重点产品整合
推广,有力地促进了产品的销售.
(3)在采购与外协方面,加强了供应链管理,进一步优化采购流程,创新采购管理
手段, 降低采购成本.通过选择战略合作伙伴等手段,落实上游供货紧缺的关键物料
供应,确保生产进度;通过严格控制库存等手段,大大减少了公司的库存跌价风险;通
过深化标准化、与供应商建立战略合作关系、推进供应商备货等方式, 推动从根本
上降低采购成本.
(4)在生产制造和质量控制方面,健全质量内部审核体系,优化业务流程.通过建
立质量工艺考核制度,加强对生产过程各环节的监督和试用料的跟踪,对新招人员和
在岗人员强化质量意识培训等,产线直通率保持稳定,产品质量稳中有升.
(5)在物流配送方面, 通过规范运输管理、招(议)标等工作,克服油价飞涨等不
利因素,在稳步降低物流成本的同时,继续保持了较高的物流服务水平,同时,通过推
进物流优化和业务整合,提高库存周转,减少渠道库存,降低库存成本占用,同时提高
物流服务的响应速度.
(6)在计划财务方面,提高财务核算水平,完善会计核算体系,加强成本及财务成
果测算,确保产品合理的市场定位;加强对生产经营情况、毛利完成情况、分公司财
务状况、期间费用及现金流量状况的定期分析; 进一步加强业务计划和资金预算管
理, 完善对各经营环节的监控,提高业务计划的编制和分析速度;加强对业务计划与
资金预算的落实与跟踪,提高业务计划与资金预算的执行力.
(7)在售后服务方面,按照"服务创新,经营服务"方针,借助深化管理、优化服务
流程、强化执行力、提升服务形象、提高反应速度, 从根本上降低服务成本、提高
用户服务满意度,树立康佳良好的服务口碑.
2、2006年上半年的经营业绩
(1)、彩电业务. 2006年上半年,公司共实现内销彩电销售收入34.71亿元.彩电
销售结构进一步改善,报告期内,包括液晶、等离子、数字产品在内的高端产品销量
和销售收入比重不断增长.康佳彩电的国内市场占有率继续保持领先地位.
(2)、手机业务. 公司手机业务以利润最大化作为着眼点,继续加大对公司具有
优势的细分市场的投入,不断推出手机新产品,中高端手机比例持续上升,同时,公司
严格推行节支增效工作, 使单台手机的毛利率大幅度上升.报告期内,公司手机业务
共实现销售收入8.36亿元,与去年同期基本持平,并已成功扭亏.
(3)、海外业务.形成了与大型专业电器连锁商、品牌商、代理商及贸易商的多
渠道合作方式, 同时通过加大高端电视的销售比例,改进销售人员的激励机制,积极
调整内部业务架构, 建立了以客户为导向的业务运作模式及与国际市场接轨的规范
化业务操作流程, 海外业务营运能力得到了提升;手机外销业务也从无到有,已经开
拓加勒比海、印度等多个国家和地区的业务, 并已经培育和发展了多个战略核心客
户,发展势头良好.报告期内,海外业务累计实现销售收入8.93亿元,同比增长46.47%
2006年下半年, 公司将继续以"精品工程、创新工程、质量工程"三大工程为业
务主轴, 力争以企业利润和品牌增值为导向,以差异化竞争为基础,在上半年所取得
的进展基础上,推进各项业务达到预定目标,力争重点业务取得突破性发展.
(二)公司财务指标分析
主要变动项目的说明和分析: 单位:人民币元
项目 2006年1-6月份 2005年1-6月份 同比增减%
主营业务收入 5,538,125,845.95 5,464,655,872.21 1.34
主营业务成本 4,563,603,618.42 4,657,609,399.45 -2.02
主营业务利润 973,543,560.72 806,407,715.55 20.73
管理费用 227,407,171.23 159,190,336.83 42.85
营业费用 709,405,855.69 634,151,640.40 11.87
财务费用 5,945,774.79 4,567,078.44 30.19
净利润 33,367,874.20 23,348,405.50 42.91
现金及现金等价物净增加额 170,807,498.61 -247,538,690.95 169.00
项目 2006年6月30日 2005年12月31日 增减比例%
总资产 8,415,220,411.24 9,120,452,267.93 -7.73
股东权益 3,243,038,176.29 3,211,212,304.03 0.99
应收账款 754,823,660.57 677,364,207.92 11.44
固定资产 1,288,540,313.56 1,331,027,501.62 -3.19
未分配利润 95,439,442.86 62,071,568.66 53.76
1、由于内销彩电和手机业务的毛利大幅提升,使本期公司主营业务利润同比增
加20.73%;
2、本期财务费用较上期增加30.19%,主要是由于本期利息支出及汇兑损失增加
所致;
3、由于手机业绩有所回升,导致本期公司实现净利润比去年同期增加42.91%;
4、由于本期收到货款较多,导致现金净流量比去年同期增加169%;
5、由于本期实现净利润33,367,874.20元,导致未分配利润比年初增加53.76%.
(三)主营业务分行业、产品、地区情况及其与去年同期相比情况
(四)收益对公司净利润影响达到10%以上参股公司经营情况
报告期内,不存在对公司净利润影响达到10%以上的参股公司经营情况.
★2006年一季:
1.公司报告期内经营活动总体状况的简要分析
报告期内, 公司按照年初的战略部署,继续落实价值经营策略,着力抓好质量工
程、精品工程和创新工程等三大工程. 通过对市场、研发、制造、销售、售后等各
业务环节不断创新,以优质的产品和服务来提升康佳的品牌,巩固和拓展公司的市场
, 不断提升盈利能力和盈利水平.报告期内,公司实现主营业务收入31.87亿元,比去
年同期增长0.41%,实现净利润2529.15万元,比去年同期增长23.13%,每股收益为0.0
420元.
报告期内,公司继续加大对彩电业务的资源投入,继续巩固在彩电数字高清领域
和平板领域的领导地位, 实现销售结构和销售额的快速提升;同时,公司不断优化品
牌资源, 加强制度管理,提高运营效率,加强终端建设,提升渠道复用能力,强化高技
术含量、高附加值产品的研发与推广.公司彩电业务保持平稳增长势头,共实现销售
收入27.58亿元,比去年同期增长4.53%,国内市场占有率继续保持领先地位.
报告期内,公司手机业务以利润最大化作为着眼点,继续加大对公司具有优势的
细分市场的投入,不断推出手机新产品,中高端手机比例持续上升,同时,公司严格控
制成本, 导致单台手机的毛利率大幅度上升.报告期内,公司手机业务销量有一幅度
的下降,共实现销售收入4.28亿元,较去年同期下降11.66%.
1)占主营收入或主营业务利润总额10%以上的主营行业或产品情况
√适用 □不适用
2)公司经营的季节性或周期性特征
□适用 √不适用
3)报告期利润构成情况(主营业务利润、其他业务利润、期间费用、投资收益
、补贴收入与营业外收支净额在利润总额中所占比例与前一报告期相比的重大变动
及原因的说明)说明:本期销售收入与去年同期基本持平,但综合毛利率大幅提升,期
间费用率相对小幅增长,从而使利润总额相对大幅增加,计算基数的相对增加导致主
营业务利润、其他业务利润、期间费用、营业外收支净额占利润总额的比例下降.
4)主营业务及其结构与前一报告期相比发生重大变化的情况及原因说明
□适用 √不适用
5)主营业务盈利能力(毛利率)与前一报告期相比发生重大变化的情况及其原因
说明
√适用 □不适用
手机毛利率比2005年有所上升, 主要原因是自公司2005年启动了精品工程以来
, 不断推出手机新产品,中高端手机比例持续上升,同时,公司严格控制成本,导致单
台手机的毛利率大幅度上升.
2.会计政策、会计估计、合并范围变化以及重大会计差错的情况及原因说明
□适用 √不适用
3.经审计且被出具"非标意见"情况下董事局和监事会出具的相关说明
□适用 √不适用
4.预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发
生大幅度变动的警示及原因说明
□适用 √不适用
5.公司对已披露的年度经营计划或预算的滚动调整情况
□适用 √不适用
6.原非流通股股东在股权分置改革过程中做出的特别承诺及其履行情况
√适用 □不适用
★2005年末期:
一、本公司报告期内主要经营情况
(一)、报告期内主要经营情况
本公司主要生产经营彩色电视机、数字移动电话及其配套产品(如高频头、模
具、注塑件、包装材料等),目前属于电子制造和通讯制造行业.
2005年,公司两大主营业务都面临着严峻的经营环境.国内彩电市场呈现高端领
域重新洗牌的局面,平板电视出现井喷势头;手机市场一方面是国际品牌大打价格战
、机海战和人海战,另一方面是水货和杂牌手机充斥市场,国产品牌手机占有率迅速
下滑;家电连锁急剧扩张,渠道结构出现革命性变化,终端竞争日益激化,厂家利润空
间受到挤压. 面对严峻的市场挑战,公司在董事局领导下,本着股东利益最大化原则
,适时地提出和推动了价值经营的策略,同时划小企业核算单位、推行内部交易机制
, 实施业务重组和职能整合,开展节支增效与挖潜降耗举措,推进简政放权和服务一
线等活动,有效地夯实了企业的管理基础,提升了企业的竞争能力.
1、销售收入: 由于受到外资品牌和黑手机的影响,2005年公司手机业务出现较
大幅度的下滑,对公司销售造成了较大影响.2005年度公司共完成销售收入114.56亿
元,比2004年下降14.27%,其中公司海外业务完成销售收入14.79亿元,比2004年增长
17.05%;内销彩电业务完成销售收入78.67亿元,与2004年基本持平;手机业务完成销
售收入16.95亿元,比2004年下降52.70%.
2、利润情况:由于公司手机业务受到市场环境的影响,出现较大亏损,影响了整
个公司的盈利状况.2005年公司共实现净利润7189.89万元,比2004年下降48.91%,其
中手机业务亏损1.94亿元.
3、市场表现: ①彩电业务以全面提升高端产品销售业绩为重点,据中怡康统计
, 康佳彩电全年零售量占有率位居行业第一;②平板电视确立了"铂晶"平板概念,提
升了康佳的品牌形象; ③手机方面成功地推行了"影音娱乐,快乐中国"的市场策略,
树立了康佳在影音手机细分市场中的行业先锋形象; ④国际业务通过不断加大战略
客户拓展,强化高端产品的研发和销售力度,使整体业务实现了稳中增长的良好势头
;⑤新兴业务:冰箱业务销量实现大幅度成长;汽车电子已正式启动运作,并在市场拓
展上取得了一定的进展.
(二)、报告期内主要开展的工作
1、制定未来战略发展规划,梳理整合企业文化核心理念.
面对行业整体增长速度有所放缓、技术演进引发产业变革的竞争格局, 公司启
动了未来三年战略发展规划的编制工作,并拟定了规范的工作流程和文件模板.此外
, 公司对康佳的企业文化现状进行了系统的调研和梳理.在此基础上,结合公司的战
略需要,归纳和提出了"创造卓越康佳,成就你我梦想"的企业文化核心理念.
2、划小核算单位,推行业务单元之间的内部交易制度.
05年, 公司对各项业务的经营运作进行了新的改革,划小核算单位,按业务类别
建立了独立运作的事业部, 同时以自主经营、自负盈亏的方式在各事业部之间实行
内部交易制度,以提高各项业务的决策效率和反应速度,这将有助于促进各项业务的
发展壮大和建立对外运作平台, 更快地在供应链的某些环节上取得集中优势.目前,
各业务单元之间的内部交易制度已经建立并逐步开始运作.
3、积极推行简政放权工作,一切为一线服务.
在简政放权的过程中, 一方面,通过对现有的审批流程进行深入的梳理和研究,
缩短影响审批效率的环节, 简化必要性不大的重复审批,尽可能地提高审批效率;另
一方面,以严格的计划和预算管理为前提,在控制好经营风险和资产风险的基础上进
行适度的放权,提高一线业务单元的反应速度,并加大信息透明、事后审计和财务监
督的力度, 做到"权利下放、责任增强、监控到位、奖罚严明";还有,各级职能单位
结合自身的职能特点,拟定和提出了一系列服务一线和服务客户的具体承诺措施,以
量化或承诺的形式向业务单位和一线部门公开, 切实为一线提供高效的支持和良好
的服务.
4、完善产品研发进度跟踪体系,推进研发水平提升.
05年, 公司在产品研发方面的进度跟踪体系进一步得到了完善,确保产品进度,
实现了研发能力的提升.从推行的情况来看,05年三大财季的产品研发情况基本上完
成预定目标,有个别项目甚至超额或提前完成,为三大重点销售季节和全年的经营任
务做出了重要的贡献.
05年, 彩电产品研发项目数量为418个,已完成的评审项目为345个,正在进行中
的项目有73个. 手机产品研发方面,完成59款内销产品和9款外销产品的开发任务.0
5年,康佳的3G手机也实现了通话.
5、全面开展节支增效工作,有效控制经营成本.
公司在全集团上下开展了节支增效工作, 制定了各业务单元和职能部门各个季
度和月度的节支增效控制目标,以及相关的奖惩方案,并且将每一项控制目标都明确
到人, 做到了责任到位,奖惩到位.同时,成立了质量监督领导小组,防止为节支增效
而产生质量事故.
从实施阶段性结果来看,总体推进效果基本达到预期目的.集团职能部门费用控
制情况较为合理,彩电原材料成本控制目标基本完成,各个制造分公司加工费也基本
完成控制指标, 手机原材料和费用预期目标也基本达到.05年,彩电材料成本同比下
降了10%,手机材料成本同比下降了20%,手机期间费用下降近一亿元.
6、启动精品工程计划,提升产品外观形象.
公司在彩电和手机业务领域启动了精品工程计划, 作为精品工程的第一批产品
, 如平板电视的29系列、CRT电视的A8系列、手机的D163产品等,目前已经进入工艺
提升阶段.其中手机的D163产品获得了中国工业创新设计金奖.
此外, 在05年中,公司还强化了流程的管理和建设,搭建了企业运营的管理架构
,规范了采购体系的职责与定位,建立了区域审计机构,实施了质量管理QM系统,完善
了人力资源三级架构,开展了党员先进性教育和系列主题企业文化活动,各个方面都
做了扎实有效的工作,也取得了良好的成效.
(四)、主要财务指标分析
1、彩电毛利率有较大幅度上涨是因为公司在销售均价保持基本稳定的前提下
, 有效的降低了原材料成本,从而降低了产品成本所致.手机毛利率略有下降是因为
市场竞争激烈,公司为扩大规模和提高占有率而开展促销活动所致.
2、净利润有较大幅度的下降,主要是因为报告期内公司手机业务由于受到国产
手机行业整体不景气影响出现较大亏损,影响了整个公司的盈利状况.
3、货币资金较期初数有较大幅度的减少,主要系本期支付的货款较多及增加固
定资产投资等原因所致.
4、本期投资收益较上期有较大幅度的减少, 主要系上期分得"天鹅堡"、"锦绣
花园"房地产合作项目投资收益3613万元所致.
5、本期财务费用有较大幅度的增加,主要系本期银行存款减少利息收入相应减
少所致.
二、主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩
1、深圳康佳通信科技有限公司. 本公司直接、间接持有100%股权,注册资本人
民币12,000万元,开发、生产经营数字移动通信设备和移动电话产品.截止报告期末
,该公司总资产850,397,658.38元,2005年度销售收入1,694,717,412.72元,净利润-
193,760,965.26元.
2、东莞康佳电子有限公司.本公司全资子公司,注册资本人民币20,000万元,生
产经营彩色电视机、音响制品等.截止报告期末该公司总资产407,906,838.62元,20
05年度销售收入179,533,128.10元,净利润-12,544,111.35元.
3、牡丹江康佳实业有限公司. 本公司持有60%股权,注册资本人民币6,000万元
, 主要生产经营彩色电视机.截止报告期末该公司总资产121,730,561.36元,2005年
度销售收入70,008,082.64元,净利润-601,929.15元.
4、陕西康佳电子有限公司.本公司直接间接持有60%股权,注册资本人民币6,95
0万元,主要生产经营彩色电视机.截止报告期末该公司总资产137,677,929.47元,20
05年度销售收入150,889,114.27元,净利润5,079,785.47元.
5、安徽康佳电子有限公司. 本公司持有65%股权,注册资本人民币14,000万元,
主要生产经营彩色电视机.截止报告期末该公司总资产393,184,055.44元,2005年度
销售收入440,750,587.32元,净利润5,023,584.23元.
6、重庆康佳电子有限公司.本公司持有60%股权,注册资本人民币4,500万元,主
要生产经营彩色电视机. 截止报告期末该公司总资产88,499,464.53元,2005年度销
售收入51,258,064.46元,净利润311,199.91元.
三、主要供应商和客户的情况
本公司前五名供应商合计的采购金额为1,650,763,867元,占本公司年度采购总
额的18.87%;前五名销售商合计的销售额为740,030,076.30元,占本公司年度销售总
额的比例为6.46%.
四、经营中出现的问题与困难及解决方案
1、平板电视价格不断下降
解决方案: 面对平板电视价格下降,公司通过加强产品的技术创新,逐渐掌握平
板电视的核心技术; 完善高端产品管理制度和流程,确保新产品的上市速度;通过对
供应链的横向和纵向整合、研发制造能力提升和营销管理的精细化等方式来拓展平
板业务的规模,以及实施多样化的销售策略和市场推广策略;继续强化公司自身的分
销渠道和用户服务网络建设,做好成本和费用的控制工作,为抵御彩电价格大战建立
积极防御的体系.
2、手机行业竞争加剧,手机业务业绩下滑
解决方案: (1)建立以"盈利"为主要考核指标的分公司综合考核体系.制定对分
公司利润、销售收入、渠道库存周转、分公司库存周转、重点机型等一整套完善的
考核体系, 使分公司的经营思维出现根本性改变,并加大利润结果的考核,使分公司
的经营者必须承担经营责任, 确保了分公司逐步走上平衡经营的发展道路.(2)进一
步贯彻实施"开源节流, 减人增效"的经营策略.制定分公司费用额度及控制要求,强
力压缩固定费用、逐一在分公司落实. 对于费用率较高、经营状况较差的部分分公
司实行"瘦身计划",通过核定固定的销售费用额度,督导分公司进行开源节流、减员
增效.
五、公司投资情况
1、报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为.
2、非募集资金投资的重大项目情况
本报告期内没有发生非募集资金投资的重大项目情况.
六、新年度的经营计划
(一)、2006年经营环境分析
2006年, 国内国际宏观形势总体向好,但也存在不确定性.尤其是资源价格上涨
和汇率的潜在变化对我们压力较大.
1、彩电市场继续保持稳中有升的态势, 高端电视将出现高速率增长.平板电视
将会延续2005年迅猛发展的势头.同时,随着我国数字电视标准的即将出台和有线数
字电视整体平移的快速推进,数字电视将会形成一个大幅度的增长.但随着高端电视
特别是平板电视销量的急速扩大,产品价格将呈现快速下滑的趋势,产品的盈利空间
将迅速收窄; 同时,由于平板产品依然是一个非成熟的产业,行业的变化带有较大的
不确定性,无疑这给公司的经营带来较大的风险,因此必须做好风险控制;
2、手机行业在06年竞争仍将保持白热化状态.但这两年由于价格战导致行业性
亏损, 会促使主流厂家由非理性竞争逐步走向理性竞争.同时,伴随3G运营标准和商
用阶段的日益临近,将给手机厂家创造一个巨大的产业发展机会和市场增长空间.但
06年手机的形势依然严峻,洋品牌会继续保持进攻态势,国家发放牌照的数量还会继
续增多,以水货、贴牌货为主的黑手机仍将继续泛滥,这些都会给公司带来不利的影
响.
(二)、2006年度的经营计划
1、2006年的主要经营策略
为落实价值经营的策略,2006年,公司将抓好三大工程:一是质量工程,二是精品
工程,三是创新工程.
⑴质量工程: 产品质量是一个系统的问题,从市场、研发、制造、销售到售后,
它贯穿于公司整个工作链条的始终, 涉及到每一个环节.对质量工作,公司必须来一
个体系性的提升.
⑵精品工程:在追求核心技术的同时,将着眼于产品外观造型和应用功能的优化
⑶创新工程:主要是指产品创新、营销创新和管理机制创新.
2、经营目标
⑴平板业务: 公司将作为战略性业务,加大资源投入.将按照外销、内销相互策
应的发展策略推进业务快速成长,并取得良好的利润和周转水平.
⑵国际业务: 要在控制好风险的情况下,加速推进业务的拓展,尤其是战略客户
和战略区域市场的拓展.并且基本完成面向未来三年的国际业务布局.
⑶手机业务:将进一步加大手机业务的研发投入,致力于打造成一个以产品竞争
力为主要竞争能力的手机厂商.
⑷CRT彩电业务: 进一步加大高端产品生产布局的投入,逐步建立起向世界一流
彩电ODM厂商迈进的业务运作模式.
⑸多媒体营销业务:要抓住彩电的数字化和平板化浪潮,实现销售结构和销售额
的快速提升.同时,优化品牌资源,加强制度管理,提高运营效益,加强终端建设,将多
媒体营销系统打造成国内优秀的家电分销平台.
⑹白电业务:将加大资源投入,完成产能布局.
⑺配件业务:将进一步提升产品、服务质量,开发新产品、引进新技术、开拓新
市场.
⑻新兴业务: 汽车电子业务、数网产品业务、视讯业务、旅游类的电子产品业
务,这些新兴业务,都要在05年的基础上,加强新品研发,继续坚持效益为先的经营原
则,进一步规范管理,完善体系,注重渠道拓展,快速推进业务发展.
3、2006年的重点工作安排
⑴制定技术战略规划和竞争能力提升规划.
在整体战略规划的基础上,编制三年技术战略规划、竞争能力提升规划,确定未
来三年集团在哪些前瞻性技术开发、竞争能力提升上需要投入的资源.
⑵建立长效激励机制.
公司今年将推出各个层面的长效激励机制, 它将充分体现把骨干员工当作公司
的商业合作伙伴这一管理思想, 同时体现长效激励的原则、效益导向和利润导向的
原则、担当风险的原则和透明化的原则.
⑶加强品牌推广和公关宣传工作.
⑷加强人才工作.
一是人才培训;二是人才发展.其一,要建立起一个通道,让一批富有才干的人能
够快速成长起来; 其二,要加强对干部的日常考评和管理,促使大家自觉地提升素质
和能力; 其三,各层干部都要积极举荐人才,并进行针对性的培养.其四,进行干部轮
换制度,更快地提升管理干部的业务能力,增强服务意识和工作协同精神.
⑸确定并完善集团对各事业单元以计划和控制为核心的营运管理体系.
第一、确立并完善以季度或财季为单位的计划和授权管理体系. 集团每个季度
或财季确定各业务单元的营运计划、资金费用预算和主要营运策略, 在季度内、在
计划和预算内对事业部充分授权.
第二、确立以业务控制为目的的信息透明化系统.
第三、加强风险预警机制的管理.
一是库存管理.公司对库存将下发若干个关键的周转指标,对每个指标都设有上
限和下限,一旦突破了上限或下限,将进行预警;二是应收账款管理.要对每一个放款
的经销商建立档案,并对其中有可能涉及到风险的关键指标进行即时监控,并对每个
指标设定上限和下限,一旦突破了上限或下限,集团将进行预警,同时,针对预警的不
同情况将采取相应的控制措施;三是全过程的质量控制管理.集团对主要的产品质量
指标将适时监控.
第四、完善和推动业务单元的信息化建设, 提升应用信息系统进行决策、分析
和控制的能力.
★2005年第三季度:
1.公司报告期内经营活动总体状况的简要分析
报告期内,公司继续强化高技术含量、高附加值产品的研发与推广,集中优势资
源扩张在数字电视和平板电视领域的优势,彩电销售结构进一步改善,包括液晶、等
离子、数字产品等在内的高端产品销量和销售收入比重不断增长.
由于市场竞争日益激烈,家电类产品价格持续下降,公司销售收入和利润较去年
同期有所下滑. 报告期内,公司共实现主营业务收入25.45亿元;1-9月累计实现销售
收入80.09亿元,比去年同期下降18.28%,净利润3,485.4万元,比去年同期下降38.69
%,每股收益0.0579元.
今年1-9月份,公司彩电业务基本保持平稳势头,共实现销售收入67.79亿元, 国
内市场占有率继续保持领先地位.
由于手机市场整体供过于求, 国内外厂商争相推陈出新,竞争激烈,造成手机价
格下降,销售费用上升,对公司手机业务造成较大影响.今年以来,公司手机业务销售
收入有较大幅度的下降,对公司业绩产生不良影响.今年1-9月份,公司手机业务共实
现销售收入12.30亿元,较去年同期下降56.83%.
(1)占主营收入或主营业务利润总额10%以上的主营行业或产品情况
√适用 □不适用
单位:(人民币)万元
主营业务分行业情况
主营业务收入 主营业务成本 毛利率(%)
日用电子器具制造业 677,900.95 566,945.89 16.37
通信及相关设备制造业 123,023.13 109,901.57 10.67
主营业务分产品情况
彩电 677,900.95 566,945.89 16.37
手机 123,023.13 109,901.57 10.67
(2)公司经营的季节性或周期性特征
□适用 √不适用
(3)报告期利润构成情况(主营业务利润、其他业务利润、期间费用、投资收益
、补贴收入与营业外收支净额在利润总额中所占比例与前一报告期相比的重大变动
及原因的说明)
√适用 □不适用
单位:人民币元
项目 2005年1-9月 2005年1-6月 占利润
金额 占利润总 金额 占利润总 总额比
额比例(%) 额比例(%) 例增减
(+/-)(
%)
主营业务利润 1239937942.70 4219.00 806407715.55 4734.10 -10.88
其他业务利润 16778220.24 57.09 9435962.75 55.39 3.06
期间费用 1226265719.14 4172.48 797909055.67 4684.21 -10.92
投资收益 -399367.44 -1.36 -312912.85 -1.84 26.03
营业外收支净额 -868183.41 -2.95 -722584.34 -4.24 30.36
利润总额 29389358.14 100.00 17034025.44 100.00 -
说明:营业外收支净额、投资收益的比例变化的主要原因在于利润总额的变动.
(4)主营业务及其结构与前一报告期相比发生重大变化的情况及原因说明
□适用 √不适用
(5)主营业务盈利能力(毛利率)与前一报告期相比发生重大变化的情况及其原
因说明
□适用 √不适用
2.会计政策、会计估计、合并范围变化以及重大会计差错的情况及原因说明
□适用 √不适用
3.经审计且被出具"非标意见"情况下董事会和监事会出具的相关说明
□适用 √不适用
4.预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发
生大幅度变动的警示及原因说明
□适用 √不适用
5.公司对已披露的年度经营计划或预算的滚动调整情况
□适用 √不适用
6.原非流通股东在股权分置改革过程中做出的特殊承诺及其履行情况
□适用 √不适用
(三)关联企业经营状况 (截止日期:2005-12-31)
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜ 关联企业名称 ｜营业收入(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜深圳康佳通信科技有限公司 ｜ 169471.7｜ -19376.1｜ 85039.77｜
｜东莞康佳电子有限公司 ｜ 17953.31｜ -1254.41｜ 40790.68｜
｜牡丹江康佳实业有限公司 ｜ 7000.81｜ -60.19｜ 12173.06｜
｜陕西康佳电子有限公司 ｜ 15088.91｜ 507.98｜ 13767.79｜
｜安徽康佳电子有限公司 ｜ 44075.06｜ 502.36｜ 39318.41｜
｜重庆康佳电子有限公司 ｜ 5125.81｜ 31.12｜ 8849.95｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘ |
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