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| 发布日期：2008-4-2 15:44:00 |
≈≈三一重工600031≈≈(更新:08.04.02)
[2008-04-02](600031)三一重工:投资30只股票投资收益风光不再
■第一财经日报
三一重工股份有限公司(600031.SH,下称"三一重工")去年斥资3.27亿元初始成
本投资30家上市公司,目前大部分股价大跌.前9只重仓股票中只有3只高于当时买入
价.不过也有分析人士认为,三一重工可能去年底进行了清仓.
三一重工投资的既有百丽国际, 也包括中国远洋,中国神华等.但由于大盘持续
下跌, 其投资收益可能大幅下降.《第一财经日报》记者计算得知,其第一大重仓股
雅居乐地产(3383.HK)当时买入778.6万股,价格为12.72939港元,而昨天收盘时则为
8.03港元, 净损37%(以港元与人民币汇率1∶1计算,下同),如不计算其抛售,三一重
工不仅没有盈利, 损失就达3667.07万元.另一只中国铝业(2626.HK)当时以20.83港
元介入,投资额达6538万港元,而昨天该股收盘价是12.86港元,相比当初买入成本下
降38.2%.而三一重工投资的湖南有色(2626.HK)购入价约是4.059港元, 该股票昨天
在3.0港元停住.
在三一重工投资的众多公司中,只有中国远洋(1919.HK),海螺水泥(600585.SH)
和中信证券(600030. SH)为其挽回一些面子.其中中国远洋当初以8.89港元/股左右
买入,目前该股价格为18.52港元.其进入海螺水泥的成本价是31元上下,目前该股仍
高于当时价格20元,昨天海螺水泥A股收在51.8元/股.
三一重工总裁向文波昨天接受《第一财经日报》采访时, 对于这些投资性企业
并没有发表任何评论,而截至记者发稿前,该公司董秘赵想章也未能就此给予答复.
去年第三季度三一重工基本每股收益为0.48元, 净利润是4.752亿元左右,两项
指标分别上升了155.93%和157.82%.2007年的前三季度总收入达38.64亿元,净利为5
.2亿元,同比各上涨80.5%和157.82%.
[2008-04-02](600031)三一重工:70万重奖研发骨干
■证券时报
3月31日,三一集团举行了年度科技节,表彰了一大批研发技术团队和个人,并拿
出近70万元奖励研发骨干,精英.
2007年, 三一集团全年申请专利再创最高纪录,共申请专利200件,专利授权123
件, 发明授权5件.2007年,三一研发新品十几种,多项产品填补国家空白,"品质改变
世界"的形象岿然屹立.截止2008年2月,三一集团共申请专利710项,其中发明专利14
9项,国际专利27项,已授权专利446项.
[2008-03-24](600031)三一重工:向文波3500万元重奖已故高管并非炒作
■经济参考报
"三一集团3500万元重奖已故公司高管李冰先生的报道引发了各媒体热评,也有
人不相信是真的,认为三一是炒作,其实,我们并非是炒作,原因很简单,因为,在三一
李冰获奖的额度只能说是相当一般, 更重要的是,这是'三一文化'的具体体现,其目
的在于维护公司诚信,保持核心员工稳定,保持公司相对竞争优势."三一重工总裁向
文波向记者如此阐述.
"100万元打工仔"几年前在三一集团已不是什么新鲜事.按照三一董事长梁稳根
的说法,三一要成为"造富工厂",要有大量百万,千万,甚至亿万富翁在三一产生."三
一今天已基本做到了这一点."向文波颇为自豪地表示.
在2月29日召开的三一集团庆功大会上,三一集团不仅对在抗冰救灾斗争中表现
突出的15位一线职工给予重奖, 同时拿出了1亿元和众多股票向公司的研发,技术骨
干和管理者给予奖励.
这批奖金中,最大的一个"礼包"是奖金总额高达3500万元的"过百亿突出贡献奖
", 得主是3年前去世的三一前研发领头人李冰.在此次奖励中,三一高管兼研发核心
人士易小刚,吴冬香等分别获得了1222万元的税后奖金;三一重工董秘赵想章获奖金
1002万元;陈林,朱红等技术骨干分别拿到了389万元和62万元的奖金.
"假如以公司高层举例不能说明问题的话,同样是工程技术人员出身的一位姓吴
的员工, 公司赠予其相当于三一重工400万股权益,其个人资产也超过2亿元,我想公
司如果要是炒作的话,炒作这些人可能更有价值."向文波如此反驳"炒作论".
李冰来到三一之前是长安大学工程机械系副主任, 是国内工程机械尤其是压实
机械的著名专家,1999年加盟三一.加盟三一后,李冰曾任三一重工研究院院长,副总
经理, 主持研发出数种压路机系列筑路机械,产品质量达到国际先进水平,并获十多
项国家专利,并多次承担国家863项目研发.
向文波认为, 对李冰的奖励,一是兑现承诺是为了维护公司诚信.当时对李冰的
奖励本来是有条件的,但设定条件时确实未曾考虑当事人去世的因素,董事会研究这
个问题时,大家认为,李冰是去世在岗位上,为了让李冰安息,为了让其家属有可靠的
生活保障, 也为了维护公司诚信不受质疑,公司决定全额兑现公司承诺.二是兑现承
诺是源于公司文化,就是公司必须诚信经营,以人为本.
[2008-03-18](600031)三一重工:获渣打银行30亿授信
■证券日报
上任三年的渣打银行(中国)有限公司行长兼首席执行总裁曾?Z璇首次飞往外地
专程考察的单个合作企业,选择了位于长沙的三一集团.3月14日,渣打银行与三一集
团签订了战略合作协议,三一集团获该行高达30亿元的全球综合授信.
据三一财务总监段大为介绍,在渣打的建议下,三一集团把对外国客户的人民币
负债全部调整为美元负债,从而在人民币利率上升和汇率升值的情况下,有效地控制
了资金成本.今年一,二月份,三一的财务费用因此变为负数.三一集团由此开始依托
渣打银行全球资金管理平台,强化对海外子公司的资金管理.
在此次双方签订的战略合作协议中, 双方还就建立三一集团产品的国内国际销
售贸易融资体系,构建香港国际性资本与贸易融资以及国际结算平台,企业在境外发
行银团贷款以及私募债券等方面签署合作协议. 渣打银行有意将与三一的合作由传
统的银行业务拓展到投资银行业务.
[2008-03-17](600031)三一重工:与渣打银行签合作协议
■证券时报
日前, 三一集团有限公司与渣打银行(中国)有限公司在长沙三一集团总部共同
签署战略合作协议. 渣打银行将为三一集团及其成员企业提供总金额折合人民币30
亿元的综合性多币种全球综合授信额度. 在继续加强传统业务领域的合作的基础上
双方还将共同探讨合作组建金融机构的可能性与可行性, 以建立更加密切的银企合
作关系.
三一集团副总裁兼财务总监段大为告诉记者,2007年,继三一重工(600031)投资
6000万美元在香港设立三一国际发展有限公司之后,三一正式成为渣打银行的客户.
渣打银行为三一集团在中国境内, 境外业务拓展提供了总额度5000万美元的外币贷
款, 为三一拓展国际市场提供了有力支持.渣打银行为三一集团在进出口贸易,外币
负债管理等环节的汇率利率风险管理方面提供了全面的咨询服务和丰富的金融产品
, 并提供了2000万美元外汇理财交易额度.同时,三一集团开始全面依托渣打银行全
球资金管理平台, 强化对海外子公司的资金管理.在渣打的建议下,三一集团把人民
币负债全部调整为美元负债,从而在人民币利率上升和汇率升值的情况下,有效地控
制了资金成本.
此次双方签订战略合作协议, 渣打银行还将建立支持三一集团的国内国际贸易
融资体系,包括国内工程机械融资销售,国际经销商和国际客户的融资支持.此外,双
方将加强构建香港国际性资本与贸易融资以及国际结算平台的合作, 渣打银行将协
助三一集团或其成员企业在境外发行银团贷款或私募债券等融资行为.
[2008-03-07](600031)三一重工:集团亿元"大礼包"重奖研发及管理团队
■第一财经日报
三一集团掏出一亿多元现金,大量三一系股票重奖研发和管理团队,规模巨大的
奖金数额让人们不得不敬佩梁稳根这位湖南首富的慷慨, 而同时也引起了人们对于
民营企业研发奖励方式是否存在炒作的讨论
三一集团掏出一亿多元现金,大量三一系股票重奖研发和管理团队的消息,犹如
一块巨石震彻了湖南当地和业界.
规模巨大的奖金数额让人们不得不敬佩梁稳根这位湖南首富的慷慨, 而同时也
引起了人们对于民营企业研发奖励方式是否存在炒作的讨论.
在上月底召开的三一集团"销售额过百亿"庆功大会上, 三一集团不仅对20名老
员工人均奖励30000多元现金, 同时拿出了1亿元人民币和数额众多的股票向公司的
研发,技术骨干和管理者给予鼓励.
杰出研发者
这批奖金中,最大的一个"礼包"当属奖金总数达到3500万元的"过百亿突出贡献
奖",得主是已经辞世的三一前研发领头人李冰.
公司管理层兼研发核心人士易小刚,吴冬香等分别获得了 1222.368万元的税后
奖金;公司董秘赵想章获奖金1002.342万元人民币;陈林, 朱红等技术骨干分别拿到
了389万元和62万元的奖金.
另外, 易小刚再获三一重工股票393.984万股;吴东香则拥有了三一重工323.32
万股,同时赵想章,朱红等33位公司职员也分获三一重工,三一重机,三一科技等数额
不等的股票.此次受奖的"功臣"员工中, 70%为研发人员或曾在三一集团从事过研发
工作.
获得大奖的李冰是三一集团筑路机械总牵头人,原长安大学副教授.三一重工(6
00031.SH)总裁向文波告诉《第一财经日报》,李冰在上世纪90年代参与了三一集团
的一些技术评标工作,当时公司希望拓展自己在筑路机械领域的发展,因此向文波本
人前往长安大学邀请其加盟.
李冰在行业内非常知名,同时也师从当时长安大学前校长,所以李冰在稍作考虑
之后就前往湖南."三一的路面机械方面几乎是零,是在他的领导下,公司的这方面业
务才不断崛起."向文波回忆道.
1999年加盟三一集团后,曾任三一重工研究院院长,副总经理的李冰,开发出7种
压路机和沥青摊铺机, 沥青搅拌机,沥青转运车等系列筑路机械,产品质量达到国际
先进水平, 并获十多项国家专利.他还主持研发了国内第一台沥青转运机,并多次承
担国家863项目研发.向文波回忆说,2004年,公司承诺要给予李冰15万股的三一重工
股票,不过条件是李冰要在公司服务10年.
时隔不久,李冰住院治疗,2005年不幸辞世.三一集团不忘当初承诺,此次是按照
三一重工未复权的现有股价折算,授予他3500万元人民币现金,由其财产继承人继承
2006年,三一重工的筑路机械虽然没有超越传统的混凝土机械产品,但是却也呈
现了上扬趋势.筑路机械收入达到2.782097亿元, 毛利率为26.16%,主营业务收入同
比增长了44.2%.
技术为先
向文波说,作为一家民营企业,在技术上必须有看家本领."我们这次重奖的名单
中可以说没有一个是原先就涉入路面机械或者混凝土机械的人,都是沾一点边.之后
才一步步在三一发展起来."
三一集团有限公司第一副总裁,研究员高工易小刚本人就是一个研发人员.
2002年, 易小刚为了在核心技术臂架上实现突破,他和他的团队经过5个月的奋
斗,当年研制成功中国人自己设计的37米泵车臂架.2003年9月,亚洲最长臂架56米混
凝土泵车成功下线,标志着中国在泵车,臂架研发领域已进入世界最先进水平.去年1
月,他主持开发的"混凝土泵送关键技术"荣获国家科技进步二等奖.
随着这些技术的产业化, 目前三一混凝土机械已占据国内市场50%的份额,成为
同类产品第一品牌,全球排名在前三名.
易小刚领导的三一研究院以及三一研发团队正在不断壮大中.2001年,三一集团
成立博士后工作站, 先后有长安大学,西安大学,长沙理工大学等高等院校的博士进
驻该站从事科研工作;2006年, 三一与长安大学合作开办硕士研究生班,同时还与华
中科技大学, 同济大学,长安大学等众多高校联手开发科研项目,今年三一重工各研
究院就与高校有6个合作开发项目.
"我们的研究院所招硕士生的待遇都比较高, 进门价6000元,博士当然会更高."
向文波说.
向文波表示,与竞争者中联重科相比,三一的独门绝技在于自创新品."包括获吉
尼斯世界纪录的66米的混凝土泵车等,都是我们高出竞争者的法宝."
数字显示, 截至2007年4月,三一集团共申请专利316项,授权195项,其中授权发
明专利12项.
是否存在炒作?
一位人士向记者描述了这样一个故事,三一集团生产一种新品,产品下线的那一
刻,梁稳根当场就奖励了研发人员100万元人民币.
一位业内资深人士不无艳羡地说,三一集团确实在研发方面走得比较领先,但他
也指出,三一集团喜欢到处挖人.这位人士说,虽然三一集团敢于重奖研究人员,但同
时,若技术人员很难出成果,也会即刻让他离开.
但是向文波对这种说法并不赞同."三一的研究院中, 没有一个人因为出了错而
被请走的.我们并不是一个短线的公司."
他说,公司一直希望能够让员工长期留在公司内部,"你看我们三一重工的9位董
事中,4位董事是与梁稳根一起打江山的,可见大家对于三一的感情."
向文波所说的就是与梁稳根至今还在一起奋斗的唐修国,毛中吾,袁金华等三人
不过,三一集团另一位人士则表示,三一对于研发的重赏也可能与梁稳根本人的
出身有关.
梁稳根为1979年中南大学金属材料系学习金属材料及热处理专业的本科生, 尽
管他本人醉心于企业管理,但仍然意识到一个企业的发展,除了强有力的管理团队和
团结的工人队伍, 还要有扎实的研发基础.他当初在洪源机械厂的单身宿舍墙壁上,
就曾经写过"创建一流企业,造就一流人才"这句壮语.
"重奖之下必有勇夫."上述一位业内人士说,三一集团的大手笔确实在业内罕见
,这也是我国民营企业发展的一个标志性事件.
此前,秦川发展对其研发团队曾多次给出了数十万元等奖励,而天地科技最近也
公告表示,将进行首期股权激励,但相比三一集团的数额和人数,都略显逊色.
但业内也认为, 除重奖科技人员之外,一个企业的发展也不能完全依赖金钱,多
元化的激励机制和对企业凝聚力团队的建设也同样重要.
[2008-03-06](600031)三一重工:与中国中铁合作开展科研
■上海证券报
记者昨日从中国中铁获悉, 公司与三一集团有限公司签署科研与装备研制战略
合作协议.
据悉, 长期以来,中国中铁及其成员企业与三一集团保持着良好的合作关系,这
种友好合作促进了各自的发展.中国中铁具有产业,资源,市场等优势,三一集团在工
程机械设备研制方面有技术, 人才和信息等优势,双方的优势具有很强的互补性,在
今后具有广泛的合作前景,开展战略合作是实现共赢互利的有效途径.
中国中铁是集勘察设计, 施工安装,工业制造,科研咨询,工程管理,资本经营和
外经外贸于一体的多功能特大型企业集团, 企业营业额连续几年位居全国建筑企业
首位.三一集团是全球工程机械制造商50强, 全球最大的混凝土机械制造商,中国工
程机械行业综合效益和竞争力最强企业.协议签署后,双方今后将共同研究前沿技术
,加速从成果经过中试到应用的产业化转化,以提升双方自主创新能力.
[2008-03-03](600031)三一重工:重奖“三一功臣”
■证券时报
"到2012年,三一要争取实现销售1000亿元."三一集团董事长梁稳根在日前举行
的2008年度三一节庆典暨表彰大会上踌躇满志地做出了上述宣言.
2007年,三一集团实现销售收入135亿元,记者在现场看到,此次三一集团年度大
会的主题为"跨百亿, 攀千亿".会议现场,三一集团对一批技术领军人物,技术骨干,
为公司发展做出过杰出贡献的管理者等三一功臣进行重奖. 其中段大为等35人获股
份奖励并授予股权证书,易小刚等14人共获得税后共计6749.182万元奖励.
据介绍, 经过19年的发展,三一从材料行业全面进入工程机械行业,从单一的泵
送机械产品成功进入机械装备全系列产品,成为中国工程机械行业的龙头企业,中国
工程机械行业首家过百亿民营企业.2007年,三一集团实现销售收入135亿元,超过上
年65%,实现利润40.2亿元,为历年利润总和,海外销售收入突破2亿美元.
在这一发展过程中,涌现出一批杰出的管理者,技术领军人物和研发项目带头人
,其间也引进了不少杰出的管理和技术人才.为此,三一集团销售过百亿之时,特颁给
这批功臣员工"过百亿突出贡献奖".
值得一提的是, 在受奖的功臣中,曾任三一重工研究院院长,副总经理的李冰虽
然已经逝世, 但鉴于他对三一路机事业所做出的卓越贡献,以及公司当年的承诺,特
兑现奖励承诺3000多万元,由其财产继承人继承.
梁稳根在现场颁发"过百亿金牌员工奖"时充满感情地谈到, 三一刚搬迁来长沙
星沙时条件十分艰苦, 1995年3月1日开工典礼上,公司给当时在场的所有员工每人
发了一张纸条,并承诺说:"片纸抵金,以后大家可以拿这张普通的纸条来兑换金牌!"
1996年,普通的纸条更换成了铜牌.2003年三一重工股票上市,不起眼的铜牌更换成2
4K黄金打造的金牌和一万元现金, 公司再次郑重承诺到三一创收100亿时,给每一个
手中持有金牌的在职三一员工奖金10万元.
"我宣布,今天,就是当年承诺兑现的日子!"当晚,黄建龙等20名金牌员工每人获
奖金10万元.现场梁稳根再次承诺, 当三一销售过千亿的时候,给每一个手中持有金
牌的在职三一员工每人奖金100万元!
[2008-03-03](600031)三一重工:成湖南首家百亿级民企
■上海证券报
日前, 三一重工的控股股东三一集团被湖南省机械行业管理办公室授予 "百亿
企业"称号,成为建国以来湖南省首家过百亿的民营企业.
作为湖南省乃至全国工程机械行业的排头兵企业, 三一集团致力于以科技创新
打造核心竞争力,继续保持了快速的增长势头.2007年,三一集团实现销售收入135亿
元,超过上年65%,实现利润40.2亿元,为历年利润总和,海外销售收入突破2亿美元.
湖南省机械行业管理办公室一位负责人表示,三一在工程机械制造领域的成功,
是湖南省机械行业的实力证明, 更是湖南省新型工业化的新成果,在各大行业中,机
械行业成为湖南省第一个年产值和销售收入过千亿元的产业, 三一集团也因此被授
予湖南省机械工业销售收入过千亿元"突出贡献奖".
为隆重庆祝三一集团销售过百亿, 该集团于2月29日晚举办"三一节"晚会,对有
功之臣实行重奖和表彰.一是推出总奖金高达一亿元的"过百亿三一功臣"奖,主要激
励对象包括技术领军人物, 技术骨干,杰出贡献管理者,其中技术领军人物之一的李
冰先生虽然已经逝世,但鉴于他对三一路机事业所做出的卓越贡献,以及公司当年的
承诺,这次特兑现奖励承诺3000多万元,由他的财产继承人继承.二是推出"过百亿金
牌员工"奖, 21名"金牌员工"每人各获得现金奖励10万元,这些"金牌员工"是三一集
团从涟源搬迁到了长沙星沙二次创业, 董事长梁稳根在1995年3月1日开工典礼上计
划给三一当时在场员工每人发一个金牌,但当时只先给大家每人发一张纸条来代替,
承诺到三一创收100亿时, 给每一个手中持有金牌纸条的在职三一员工奖金10万元.
三是抽取"股改纪念股票"奖, 20名被抽中的老员工各获现金31800元奖励,以庆祝三
一集团在顺利实施股改后,三一重工股票市值超过500亿,勇冠全行业.
[2008-03-03](600031)三一集团:湖南首家收入过百亿元民企
■中国证券报
日前, 三一重工(600031)的控股股东三一集团被湖南省机械行业管理办公室授
予"百亿企业"称号,成为建国以来湖南省首家收入过百亿元的民营企业.
作为湖南省乃至全国工程机械行业的排头兵企业, 三一集团致力于以科技创新
打造核心竞争力,继续保持了快速的增长势头.2007年,三一集团实现销售收入135亿
元,超过上年65%,实现利润40.2亿元,为历年利润总和,海外销售收入突破2亿美元.
在各大行业中,机械行业成为湖南省第一个年产值和销售收入过千亿元的产业,
三一集团也因此被授予湖南省机械工业销售收入过千亿元"突出贡献奖".
三一集团将对有功之臣实行表彰. 一是推出总奖金高达1亿元的"过百亿三一功
臣"奖,主要激励对象包括技术领军人物,技术骨干,杰出贡献管理者.二是推出"过百
亿金牌员工"奖,21名"金牌员工"每人各获得现金奖励10万元.三是抽取"股改纪念股
票"奖,20名被抽中的老员工各获现金31800元奖励,以庆祝三一集团在顺利实施股改
后,三一重工股票市值超过500亿元.
[2008-01-23](600031)三一重工:向文波,"战略第一人"
■中国经济周刊
1月2日,三一重工(600031,下称"三一")的一则人事变动消息引起了市场的关注
:梁稳根辞去总裁职务,由原执行总裁向文波接任.
从名不见经传的小作坊,三一用短短十多年时间,一跃成为中国装备制造行业的
标杆企业,并成为中国工程机械上市公司市值最高的企业.新时期下的三一能否延续
辉煌?人们将目光投向了向文波.
向文波,人们并不陌生,他曾因"炮轰"凯雷并购徐工案而闻名天下.因这件事,业
内称他为"一个极具个性的理想主义者".但在公司"掌门人"梁稳根看来, 向文波是"
三一战略第一人".
"双进"战略
上世纪80年代末,三一前身还是地处湖南涟源一个小山村的焊接材料厂.在梁稳
根,唐修国等4位创始人的带领下,至1991年公司发展成为娄底地区最大的民营企业,
年销售额过亿元.公司董事长梁稳根将企业命名为"三一",他的理想是,"创建一流企
业,造就一流人才,作出一流贡献."
这一年,原本由政府作为国家干部派去指导和支持三一工作的向文波辞去了"铁
饭碗", 毅然走进了这个有着良好发展愿景的民营企业."我不想做官,就想做事."向
文波对《中国经济周刊》说,"梁稳根是对我影响最大的人之一,他对我有知遇之恩.
在大战略,大是非面前,我们总能达成一致."
按当时从事特种材料的利润空间,向文波完全可以随梁稳根一起打拼而过上"上
层人"的生活,但向文波称,"当时情形离三一理想还很远",他说他一直在思考一个问
题:三一与湖南某知名空调制造商(远大空调)几乎同时起步,为什么他们几年时间就
能够做到20个亿的规模, 而三一却仍在1个多亿的水平"踏步"?向文波说这是市场容
量的问题.
"他们脚下站着的是数以千亿计算的空调市场, 而我们占领的金刚石市场,全国
总容量也就10多个亿,即使把全国市场都垄断,发展空间仍不大.此外,涟源所在地域
较为偏僻,交通不便,企业经营环境受制约,无法孕育出世界级的企业."
向文波认为三一亟需调整战略.经过两年多的调研, 又多次召开专家论证会,最
后, 梁稳根同意了向文波的"双进"战略:进入中心城市——长沙;进入大行业——装
备制造业.
1994年, 三一将总部迁至长沙,进入装备制造业中的工程机械行业.如同一辆加
足马力的汽车,十多年来,三一的销售收入和利润均以60%以上的年增长率向前推进.
2007年,集团实现销售收入135亿元,利润42.5亿元,其混凝土机械,筑路机械,履带起
重机械,桩工机械等成为国内第一品牌.
就选择工程机械行业的原因,向文波认为,欧,美,日等国家和地区的工业化进程
, 造就了上百个世界500强,仅工程机械制造业美国就占了3家.中国是一个人口和面
积大国,现代化,工业化等进程不可能一蹴而就,这些都要依靠工程机械制造业支撑.
即使至目前, 真正进入工业化的全球人口不到20%,中国的基础设施进程也只有美国
的20%,这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间,而且还面临长久的发展机遇!
上市并成为股改"试验田"
行业蓬勃发展, 企业如何放大爆发力?在向文波的建议和策划下,三一开始尝试
走上市融资之路.2003年7月,三一重工A股在上海证券交易所成功挂牌,募集资金9亿
多元,这为已经端正了产业方向的三一注入了强劲的动力.
"如果一个企业把上市融资看做'圈钱'的一种方式, 我认为这样的企业做不大,
也做不长久."向文波说,"一个优秀的企业,不仅要给股东创造价值,还要有一种使命
感.三一董事会成员每天有个早餐会, 会后大家站起来,立正,跟随梁稳根喊一句:品
质改变世界!我希望我们的企业能推动中国装备制造业的发展,让世界分享中国创新
的成果."
2005年,适逢中国资本市场股权分置改革,当时,市场质疑声此起彼伏.在中国证
监会对上市公司调研时,向文波找到有关部门明确表态:"三一创建之时,就表达了作
出一流贡献的愿望,我们愿做中国证券市场改革的'试验田'!"
2005年5月,备受市场关注的三一第一个推出股权分置改革方案.抱着"不惜代价
,只许成功"的思路,历经一波三折之后,6月10日,股改方案高票通过,三一成为"中国
股改第一股".
向文波事后回忆, 作为"出头鸟",他们为这次改革付出了很大代价,支付的对价
以及承诺的水平比其它同类股改公司要高, "但是,股权分置改革是中国证券市场的
头等大事,是国内股市第一次以民主和市场化方式推进的改革,作为股权分置改革的
见证人,我们希望能尽到自己的责任."
风险, 责任也是机遇,作为首家成功股改的上市公司,三一重工的名字被永久记
入中国资本市场的史册, 秉承"国家之责大于企业之利"的公司董事长梁稳根也因此
捧走了"CCTV2005中国经济年度人物"奖.
行业"搅局者"与思想家的思考
在外界看来,向文波身上似乎总蕴藏某些不安定因素.凯雷并购徐工,是中国200
5年最大一宗外资收购案, 但作为中国工程机械行业的标志性企业,徐工的改制仍然
受到了市场诸多诟病.向文波站了出来.
从2006年6月开始,向文波在其博客上连续发表20多篇文章,就徐工改制问题,从
行业及国家经济安全,民族工业品牌的保护与自主创新等角度发表了不同见解,由此
引发一场外资并购的"全民大讨论".
之后, 《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》等一系列重大政策和法
律法规被外界认为"适时出台",徐工改制方案也发生实质调整:一是把凯雷的股权比
例降到了50%,二是交易价格提高了44%.
秉着强烈的责任感,忧患意识,战略意识以及对行业和区域经济的了解,2006年1
0月, 这位"协同竞争"的推崇者在湖南省工业化进程座谈会上提出了"将长沙打造成
为工程机械之都"的设想.
"拥有全国特有的工程机械3个上市公司资源, 拥有工程机械行业市值最高的上
市公司, 拥有居全国第二位的工程机械总产值……长沙不但已成为全国工程机械密
集度最高的城市,而且发展后劲十足."向文波建议:"通过以倾斜性政策,资源以及协
同竞争等方式,来推动'长沙工程机械之都'的进程."
他的观点,得到了湖南省主要负责人的认同,现已被湖南省政府列为全省优先落
实的重点工作之一.
"先唱国歌再唱国际歌"
上世纪90年代初, 国内泵车市场的民族品牌与国外品牌市场占有率为10%:90%,
现在这个数据已转变为90%:10%.民族品牌与国外品牌乾坤倒转的背后, 是以三一为
代表的一批民族企业迅速崛起.其中,三一旗下泵车占据了国内50%以上的市场份额.
不仅如此, 三一还把交锋的战场放到了国际市场,这就是向文波所说的"先唱国
歌, 再唱国际歌."他说,"我是梁稳根的助手,一个主要任务,就是要思考着怎么把他
的经营理念深入贯彻下去."
拥有长沙, 昆山两大综合制造基地,并在北京,上海,沈阳,深圳等地建立大规模
的产业园之后,三一开始逐步向国际市场拓展.2001年,与全球500强之一的美国迪尔
公司签订合作经销协议,揭开了三一国际化战略经营的序幕.2002年8月,三一自主生
产的平地机发往印度和摩洛哥等地, 海外销售自此开始.随着国际化战略的推进,三
一开始酝酿由跨国销售到跨国公司的飞跃,目前,三一已在132个国家建有办事处,在
境外设有15家分公司,2个产品加工基地.
值得提及的是, 2006年11月,三一在印度投资6000万美元,建设工程机械生产基
地,这是截至目前中资企业在印度最大的一笔直接投资.2007年9月,三一又与美国乔
治亚州政府签署投资6000万美元建设工程机械制造基地的投资备忘录, 该项目是目
前湖南在美国最大的一笔投资, 三一也成为了中国第一家在美国建立工厂的机械制
造企业.向文波透露, 2008年,公司还将大手笔地在南美的巴西和欧洲的德国建立生
产基地,完善海外营销网络.
"2006年,公司实现海外销售收入7000万美元,2007年,这个数据超过2亿美元,20
08年预计将达到5亿美元.我们的中期目标是, 2012年公司实现销售收入800-1000亿
元, 其中海外市场要占35%-40%的比重."向文波说,三一现已进入国际化战略的关键
阶段,"三一的国际化,就是要用三一的优势资源到异国他乡整合别人的资源,用国际
化的资源提升国际化的三一!"
[2008-01-21](600031)三一重工:“亚洲第一吊”问世
■证券时报
日前,被誉为"亚洲第一吊",由三一重工(600031)旗下的上海三一科技有限公司
和昆山三一机械有限公司自主设计,研发并制造的的三一SCC9000型履带式起重机在
三一昆山产业园成功问世,并向全球同步隆重推出.目前已收到山东电建二公司等三
家国内大型公司的订单.
据了解,这台SCC9000型履带起重机其最大起吊能力为900吨,是目前亚洲最大吨
位的履带起重机.该设备不仅拥有卓越的起重性能和一流的整机稳定性,其全闭式液
压系统设计, 100公斤级高强度材料及大量新工艺的采用,均系国内首次,亚洲领先.
其产品结构设计和电气控制系统等诸多方面拥有完全自主知识产权. 它的问世刷新
了亚洲履带起重机制造纪录,已计划申报国家科技进步一等奖.
在工程机械行业领域,随着现代化超大型工程项目的日益增多,起重机的大型化
, 超大型化已是大势所趋.不断增大的吊装项目是起重设备大型化的催化剂,大型吊
装工程市场主要分布在能源, 电力,石油化工,冶金,基础工程等行业的施工过程中,
大型,超大型履带起重机注重以"空间换时间",使建筑零件的最大化整合和工程效率
方面都有了大幅度提升.
三一自2004年初进入履带起重机的研发和生产领域至今,用了不到四年的时间,
就已开发出50吨, 80吨,100吨,150吨,200吨,250吨,320吨,400吨,630吨,900吨共10
个型号的全系列产品并全部实现销售,产品在国内外市场占有率节节攀升,特别是15
0吨级以上产品的市场占有率2007年以来已稳居国内第一位. 900吨履带起重机的顺
利诞生, 彰显了三一在起重机方面的研发实力,也标志着我国在大型,超大型履带起
重机自主研发领域已走在亚洲前列.
据悉,三一下一步将继续研发1200吨级的SCC12000型履带起重机和1600吨级的S
CC16000履带起重机, 积极打造履带起重机世界知名品牌,并力争在2010年左右成为
履带起重设备全球主流供应商.
[2008-01-21](600031)三一重工:“亚洲第一吊”问世 订单闻讯而至
■上海证券报
2008年1月18日, 被誉为"亚洲第一吊"的三一重工SCC9000型履带式起重机在三
一昆山产业园成功问世,并同步向全球推出该产品.目前已收到山东电建二公司等三
家国内大型公司的订单.
这台SCC9000型履带起重机由三一重工旗下的上海三一科技有限公司和昆山三
一机械有限公司自主设计,研发并制造,其最大起吊能力为900吨,是目前亚洲最大吨
位的履带起重机.该设备不仅拥有卓越的起重性能和一流的整机稳定性,其全闭式液
压系统设计, 100公斤级高强度材料及大量新工艺的采用,均系国内首次,亚洲领先.
其产品结构设计和电气控制系统等诸多方面拥有完全自主知识产权. 它的问世刷新
了亚洲履带起重机制造纪录,是迄今为止亚洲吨位最大,技术最新,最先进的产品,已
计划申报国家科技进步一等奖.
早在2006年5月, 三一重工就推出400吨级的SCC4000型履带起重机,在当时就创
造了国内最大吨位的纪录,被业界誉为"神州第一吊".截至2007年12月底,已先后有1
4台400吨履带起重机服务于国内各大型工程项目,在大型石化,电建等基础项目发挥
着主力军作用.2008年1月, 其SCC4000履带起重机还顺利装船出口伊朗,刷新了中国
履带起重机出口最大吨位的纪录.
目前,三一重工大吨位履带吊起重机已效力于奥运"鸟巢",新疆油厂等国家重大
工程.其系列产品参加的其他建设项目还包括:新疆独山子石化工地, 克拉玛依炼油
厂, 达坂城风力发电场,铁岭三台子电厂,浙江北仑电厂,杭州萧山电厂,福建六鳌风
力发电场,江苏南通如东洋口风电厂,青岛造船厂,吉林通榆风电厂,北京五棵松奥运
场馆等大型石化,风力,电力,造船及场馆工程建设.
三一重工自2004年初进入履带起重机的研发和生产领域至今, 用了不到四年的
时间, 就已开发出从50吨到900吨共10个型号的全系列产品并全部实现销售,产品在
国内外市场供不应求,市场占有率节节攀升,特别是150吨级以上产品的市场占有率2
007年以来已稳居国内第一位.900吨履带起重机的顺利诞生,彰显了三一在起重机方
面的研发实力,也标志着我国在大型,超大型履带起重机自主研发领域已走在亚洲前
列.
与此同时, 三一重工产品的出口也不断取得突破.到2007年12月为止,公司产品
已通过出口欧盟国家的CE认证,出口俄罗斯的GOST-P认证,出口澳大利亚的政府注册
, 出口韩国的"政府检验",而出口美国市场的ANSI认证正在进行中,即将拿证.目前,
公司履带起重机产品已远销欧洲, 美国,澳大利亚,东南亚,东亚,印度和中东等20多
个国家和地区,累计出口近200台,出口总额接近4亿元人民币.
据悉, 三一重工下一步将继续研发1200吨级的SCC12000型履带起重机和1600吨
级的SCC16000履带起重机,积极打造履带起重机世界知名品牌,并力争在2010年左右
成为履带起重设备全球主流供应商.
[2008-01-11](600031)三一重工:装备制造业将成融资租赁主阵地
■中国证券报
日前召开的2007年中国融资租赁发展论坛上, 装备制造业将成为融资租赁的主
阵地已成为业内人士的共识.中国外商投资企业协会租赁业委员会会长李思明预计,
今年融资租赁业务额将会超过500亿元,明年将达到1000亿元.
当前, 融资租赁的服务领域正由电讯,医疗,印刷行业迅速向工程机械,机床,节
能, 交通运输等行业发展,现代租赁服务体系的雏形已经显现,各融资租赁公司应努
力携手装备制造业,加强与各类金融机构的合作,助推行业发展.
论坛同时传出消息, 全国人大财经委将力争安排在2008年审议《融资租赁法》
草案,这对融资租赁行业来说无疑又是一大利好消息.
租赁投资比重有望增加
当前, 我国装备制造业正处于快速发展的黄金时期,"装备制造企业不能放过现
在效益比较好,资金相对比较宽裕的大好时机."国家发改委财政金融司冯中圣认为,
装备制造业必须延伸经营服务链条,发展现代租赁服务体系,提高服务的赢利收益.
他认为, 在保持装备制造业必要投资力度的同时,更要减少重复投资,合理配置
资源, 提高使用效率,而发展融资租赁有利于装备制造业有效投资的实现.机电产品
在我国对外贸易出口中已占相当比重,我国完全可以利用融资租赁方式,来改善国际
收支不平衡状况,缓和贸易摩擦.
此外, 冯中圣认为,提高设备投资中租赁投资的比重,对融资租赁本身也是一种
极大促进.数据显示,2000年美国融资租赁公司的分类情况为:具有厂商背景的占25%
, 具有银行背景的占35%,独立的租赁机构占40%.该年,美国设备投资总额的30%是通
过租赁实现的,而目前我国的这一比例仅为1%-3%.提高设备租赁投资比重,无疑将完
善融资租赁服务产业的链条.
事实上,除了把握装备制造业景气的大好时机外,银行介入融资租赁也被业内视
为行业发展的关键点.2007年3月,银监会颁布了《金融租赁公司管理办法》,允许商
业银行投资设立金融租赁公司,目前已批准建行,交行,民生,招商,工行等5家银行设
立金融租赁公司.业内人士认为这将给融资租赁带来质变.
制造业盯上融资租赁
成立租赁公司已成为工程机械公司的热门投资领域, 而且被不少企业作为做强
做大的"必经之路".今年1月4日, 柳工(000528)曾公告称,公司拟与全资子公司柳工
香港投资有限公司在北京合资成立柳工国际租赁有限公司, 投资总额为2亿元.租赁
公司的经营范围包括:融资租赁业务;租赁业务;向国内外购买租赁财产;租赁财产的
残值处理及维修;租赁交易咨询和担保;及经审批部门批准的其他业务.
柳工表示,由于开展融资租赁等信用销售是满足客户需求的必要手段,是应对市
场竞争的需要, 融资租赁更是工程机械行业的发展趋势,因此公司为实现快速发展,
成为世界级工程机械制造企业的战略目标,开展融资租赁业务是公司的必经之路.不
过,开展融资租赁业务,应收账款将增大,对公司资金的需求会进一步增大.公司将制
订实施严格的内控制度,确保应收账款及相关经营风险得到合理控制,最大限度降低
不利影响.
记者采访中得知,目前三一重工(600031),中联重科(000157)都拥有自己的设备
租赁公司,龙工也将成立一家融资租赁公司. |
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